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首都機場安委會安全文化建設交流活動系列報道(三)

 

      2018年12月20日,首都機場股份公司副總經理與捷盟咨詢安全文化專家付立紅先生、王京平女士帶領首都機場安委會相關方成員單位一行來到大亞灣核電運營管理有限責任公司參觀學習核電站安全文化建設成果。

      各位代表先后參觀了核電站公關中心展廳、技能訓練中心、培訓中心模擬機和嶺澳一期等地,對核電文化及安全管理有了深刻的體會,參觀后大家紛紛表示核電站提出的核心價值觀“一次把事情做好”對做好安全管理工作有很好的借鑒作用,大亞灣核電站高水平的文化理念非常值得學習。

 

圖:安全文化考察團在大亞灣核電站合影

 

圖:安全文化考察團參觀展廳

 

圖:安全文化考察團參觀展廳

 

圖:安全文化考察團參觀展廳

捷盟談“安全” :

1. 思想入手—— 

安全文化是企業文化的子文化,最高目標與企業文化和社會文化的目標,都是促進人的發展和幸福。安全文化管理的最終目的是改變和塑造人的行為,基于我國企業的特點和文化現狀,我們認為要實現這個目的,只能從人的思想入手,對價值觀進行管理才有可能真正實現行為的改善。

2. 理論框架—— 

安全文化更重視生命本身的價值,偏重企業內部的人性化管理,通過營造企業內部和諧穩定的環境增強外部競爭力。捷盟在進行企業安全文化咨詢時,把握住安全文化不同于企業文化的特點,創造了以“同—硬—防”為精髓、基于“文化—制度—管理”的安全文化理論框架——捷盟安全盾文化體系。

“盾”又稱盾牌,是擋御刀箭的護身武器。“盾”字上面是盾牌的形狀,中間是手握盾柄,下面是“目”,三部分合起來表示持盾遮護身體。盾的功能是“防”,品質在“硬”,精神趨“同”,三者協同共運,達到 

“安全”目的。“防”而達于“安全”,則為“安全盾”。

安全盾模型在水平方向上分內中外三圈,內圈代表安全文化體系,中圈代表安全制度協同體系,外圈代表安全生產事故防御體系;根據安全文化的內在特點,把安全文化濃縮為“同、硬、防”三要素,在模型中以垂直方向的上中下三層表現。

安全盾文化以盾為載體,以文化為主題,以管理為基礎,以安全為目的。主體思路是“文化引領管理、制度規范生產”;具體邏輯關系是“同心—同硬—同防—(同安全 本質安全)—文化的本質安全—制度的本質安全—生產的本質安全”,其中文化的“同安全”和管理的“本質安全”合二為一,交疊為安全盾文化的核心,象征通過文化和管理的對接、融合和統一,實現安全生產。

 

3. 以人為本—— 

安全盾文化是一種大安全文化觀,把“以人為本”作為自己的指導原則,把追求人的滿足、發展和幸福等人類終極價值,作為自己的最高目標,超越了具體的作業安全,超越了物、環境和“作為工具的人”等對象的“本質安全”;其次,安全盾文化不僅包括以“理念”和“行為準則”為主要內容的“文化體系”,更是放開視角,大膽融合,把安全制度和安全生產也納入進來,把文化—制度—生產融為一體。

捷盟安全文化建設優勢:

·績效導向、注重實效

捷盟獨創績效導向安全管理模式,立足企業自身發展實際,以實現本質安全為企業目標,以安全行為為重點、以安全績效為導向。

·本質安全、以人為本

——是以價值觀管理為基礎的安全管理整合系統;

——是圍繞生產主體的系統化機制建設。

——是把安全教育、安全管理、安全設施、安全環境、安全思想與人本理念有機結合的完整體系。

·實操性強,文化落地

我們通過項目調研、項目建設、項目導入、項目評估、文化融合五個環節,實現企業安全文化的構建和落地。

·載體建設,注重互動;

——多媒體、信息化、科學資源的整合;

——系統化學化的運營和輸導網絡,時時與員工互動;

——以系統化的(視覺)形象宣傳做基礎,塑造鮮明、具體、網狀的安全警示文化氛圍

 

  著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司——北京捷盟管理咨詢有限公司是依托清華大學智力支持,由經驗豐富的企業管理實戰專家成功運作的專業管理咨詢公司,是中國企業文化咨詢和安全文化建設項目的卓越領軍者。

      著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢在管理咨詢研究與實踐方面進行了長達19年的耕耘,如今已成為中國管理咨詢行業的領導品牌。而安全文化建設正是最具捷盟特色的業務,是我們占領管理咨詢市場的拳頭業務。十余年間,捷盟咨詢不遺余力地投身幫助優秀企業創建實用、有效、先進的安全文化。在項目推進過程中,我們著力讓先進的安全理念、安全管理與制度、安全知識與技能等根植于員工的思想與行為之中,并最終固化為安全習慣,塑造本質安全型企業,真正履行安全文化建設者“尊重生命、敬天愛人”的崇高使命。

           著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢的安全文化業務包括:安全文化現狀調研評估,安全文化建設規劃,安全文化理念提煉,安全目視化設計,安全行為改進,安全文化手冊設計,安全文化制度修訂,安全文化落地深植,安全宣教品定制,安全文化宣傳片設計,安全文化培訓等。

      在安全文化建設領域橫向拓展業務范圍的同時,我們不斷在縱深方向吸收國外先進的安全管理理論和實踐方法,并進行本土化創新。著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢獨家開發的 “導向型安全文化咨詢模式”、“一本三涵”、“安全文化生命周期關鍵成功因素模型”,“安全盾文化理論模型”、“安全文化三導模式”等成為業內眾多專家認可的安全文化咨詢模式與工具,被眾多咨詢公司所運用。

      如今,著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢已成功為北京同仁堂集團、國航飛行總隊、國家游泳中心(水立方)、北京同仁堂集團、一汽大眾集團、中國中煤能源集團、中國南車集團、山東能源肥礦集團、河南煤化集團、徐州礦物集團、鄭州卷煙廠、北京城建集團、中建股份有限公司、武威高速、寶津高速、北京巴士股份、中國中化集團、安徽臨泉化工股份有限公司等多家大中型企業提供了的安全文化咨詢,大部分項目都成為行業的標桿與經典案例。

      如今,著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢已經于2007、2008連續兩年被評為全國“年度十佳咨詢機構”,被國家權威機構授予“管理咨詢優秀案例”、“企業文化理論創新獎”等稱號。

      榮譽源自實力。著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢安全文化的團隊成員包括國家安全文化管理方面的領導、安全文化咨詢師、公共設施、交通業、石化、電力、消防等多個領域安全專家、資深品牌創意設計師、曾就職于中央電視臺、鳳凰衛視等主流媒體的媒體人等等。

      “共生、感恩、同達成”是捷盟咨詢的核心價值觀。

      共生——與同仁堂、水立方、山能集團、一汽大眾、中煤能源等國內領先安全文化企業的合作,讓我們受益匪淺。

      感恩——在服務質量上的臻于至善,在工作態度上的精益求精。在專業領域里的忘我投入,是捷盟人對客戶和各利益相關方行勝于言的回報。

      同達成——無論何時,安全文化管理的最終都是改變和塑造人的行為,捷盟咨詢認為要達成,只有改變人的思想——即價值觀管理,讓“敬天愛人”的觀念落地開花,這是我們和客戶共同的初衷。

     著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓公司捷盟咨詢真誠地認為“尊重生命”、“重視安全”特別是能把“安全文化建設工作”當做事業的企業真正是我們值得尊重并為之竭誠服務的對象。

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