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北京捷盟管理咨詢有限公司
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交通行業

捷盟咨詢觀點:交通運輸特別是公路交通為城鎮化、城市群發展的重要基礎,交通引領城鎮化發展、交通支撐城鎮化發展已經成為多方共識。2013年全國交通運輸工作會議明確提出,要繼續加強城鎮化和集中連片特困地區的交通建設。未來隨著我國新型城鎮化進程的不斷推進,對于交通運輸業而言,洲際或區際交通的未來發展空間巨大,主要包括國際民航、區際高速鐵路、能源管道以及多式聯運等運輸行業。捷盟咨詢認為,從交通運輸業的直接相關領域來看,各類相關運輸工具的制造業、交通設施的基礎建設、多式聯運與移動互聯網技術結合的運營企業等商機巨大。隨著市場經濟的逐步推進和完善,我國交通運輸業及相關領域將逐步從成本和投資導向轉向創新導向的發展階段。那么交通行業的企業容易面臨哪些常見的管理咨詢問題呢?

1. 在經營理念上,著重強調“以我為主”,未體現方便客戶,客戶至上的理念,服務的規范性和時效性還需要進一步提升

2. 在集團管控上,未能建立統一、高效、科學的母子企業管控體系

3. 在發展方式上,發展和管理、速度和效益的矛盾突出,片面追求規模擴張和速度增長,忽視內部管理以及核心競爭力的培育

4. 在內部管理上,運作模式僵化,缺乏應有的靈活性,效率低,信息化、網絡化運作平臺未能充分普及

5. 在隊伍建設上,主人翁意識減弱,企業文化氛圍不濃,團隊協作精神不強

6. 在市場定位上,傳統交通企業靠國家指令下達計劃,缺少市場營銷的意識,吃著國家的“大鍋飯”坐等客戶上門

7. 在品牌傳播上,不重視品牌建設,企業VI體系的應用普遍不到位

捷盟咨詢業務: 

一、交通企業戰略咨詢

1. 公司治理

2. 企業戰略規劃咨詢

3. 企業核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 企業戰略評審

6. 企業戰略實施

捷盟咨詢交通企業戰略管理思維:

-以企業內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐

二、組織運營管理咨詢

1. 集團管控體系

2. 企業法人治理

3. 企業組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 企業管理制度梳理與優化

6. 企業內控體系

7. 企業財務管理

8. 項目管理

9. 企業風險控制

10. 企業信息化管理

捷盟咨詢的交通企業組織運營管理思維:

-以交通工程項目管理為中心

-以企業內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的交通企業人力資源管理思維:

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、企業文化咨詢

1. 企業文化診斷評估

2. 企業文化影響因素分析與個性定位

3. 企業文化理念體系設計

4. 企業文化行為規范體系設計

5. 企業文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的交通企業文化管理思維:

-以服務企業戰略發展為主旨

-以企業凝聚力建立為核心

-以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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