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北京捷盟管理咨詢有限公司
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制造行業

捷盟咨詢觀點:2015年5月18日,《中國制造2025》正式發布,這是中國版“工業4.0計劃”,規劃提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略,也是我國實施制造強國戰略第一個十年行動綱領,明確了9項戰略任務和包括機器人在內的十大重點行業,計劃2025年邁入制造強國行列。經歷了前一段高速發展時期,中國制造業企業的很多短板已經逐漸顯現:低廉的人力成本、不計后果的環境成本、盲目擴張的業務版圖,以及單一的盈利模式,都已經不再能夠使得中國工業企業維持一個足夠有競爭力的持續發展動力。捷盟咨詢認為,我國要跟上“再工業化”的步伐,必須多管齊下,不光要注重技術、商業模式等方面的創新,還要加強對企業家和員工的培養。結合捷盟咨詢多年制造行業咨詢經驗,我們認為一些制造行業企業存在如下問題:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面

2. 績效考核工作不科學,公正、公平的報酬與福利體系難以實現,激勵機制不健全

3. 缺乏安全意識,6S管理還未能深入持續推行

4. 未能做到信息化管理,無法預測市場發展新動向,制定企業規劃很被動

5. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

6. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,員工心理健康情況不良,威脅穩定發展

7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

8. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

9. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

捷盟咨詢業務:

一、制造企業戰略咨詢

1. 公司治理

2. 企業戰略規劃咨詢

3. 企業核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 企業戰略評審

6. 企業戰略實施

捷盟咨詢制造企業戰略管理思維:

-以企業內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐

二、組織運營管理咨詢

1. 集團管控體系

2. 企業法人治理

3. 企業組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 企業管理制度梳理與優化

6. 企業內控體系

7. 企業財務管理

8. 項目管理

9. 企業風險控制

10. 企業信息化管理

捷盟咨詢的制造企業組織運營管理思維:

-以制造工程項目管理為中心

-以企業內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的制造企業人力資源管理思維:

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、企業文化咨詢

1. 企業文化診斷評估

2. 企業文化影響因素分析與個性定位

3. 企業文化理念體系設計

4. 企業文化行為規范體系設計

5. 企業文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的制造企業文化管理思維:

-以服務企業戰略發展為主旨

-以企業凝聚力建立為核心

-以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


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