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北京捷盟管理咨詢有限公司
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捷盟咨詢觀點:事業單位與科研院所是捷盟咨詢咨詢業務的重要部分當下,中國正處于經濟轉軌期,伴隨著經濟體制改革和行政管理體制改革的深化,事業單位改革不斷推進,2011年4月初,中央出臺了事業單位分類改革時間表,事業單位改革被正式提上日程。改革政策發布的近幾年來,眾多事業單位和科研院所都積極參與到改革浪潮中,其中不乏改革成功的案例。站在新時期的轉折點,事業單位和科研院所要繼續保持社會發展中堅力量的地位,需要積極改革創新,引入先進的績效管理理念和制度,實現管理全面提升。在過去的十多年中,捷盟咨詢已為各細分行業眾多優秀事業單位、科研院所提供過咨詢服務。結合捷盟咨詢多年事業單位與科研院所咨詢經驗,我們認為一些事業單位與科研院所組織存在如下問題:

1. 缺乏明確的組織發展戰略,組織發展思路不清晰

2. 組織競爭性不足,大鍋飯意識殘余,員工創新精神有待提升

3. 組織辦事流程冗長、重疊,影響組織效率

4. 制度執行不到位,不能與績效掛鉤

5. 人員配置不合理,一崗多職現象存在

6. 員工工作主動性不強,人員績效考核指標和激勵機制科學性有待提升,激勵不足

7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

8. 內部層級之間缺乏溝通機制,部門與部門之間配合存在障礙

捷盟咨詢業務:

一、事業單位與科研院所組織戰略咨詢

1. 組織治理

2. 組織戰略規劃咨詢

3. 組織核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 組織戰略評審

6. 組織戰略實施

捷盟咨詢事業單位與科研院所組織戰略管理思維:

-以組織內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐 

二、組織運營管理咨詢

1. 管控體系

2. 組織法人治理

3. 組織組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 組織管理制度梳理與優化

6. 組織內控體系

7. 組織財務管理

8. 項目管理

9. 組織風險控制

10.組織信息化管理

捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織組織運營管理思維:

-以事業單位與科研院所工程部門管理為中心

-以組織內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織人力資源管理思維:

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、組織文化咨詢

1. 組織文化診斷評估

2. 組織文化影響因素分析與個性定位

3. 組織文化理念體系設計

4. 組織文化行為規范體系設計

5. 組織文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的事業單位與科研院所組織文化管理思維:

-以服務組織戰略發展為主旨

-以組織凝聚力建立為核心

-以提煉、升華組織自有優秀文化元素為重點


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