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建筑行業

捷盟自1999年以來,先后為建筑產業鏈上眾多類型的企事業單位成功地提供了管理咨詢服務,客戶既有在業界知名的大型國企和民企(總承包一級資質),也包括處于迅速發展擴張期的中型建筑企業,覆蓋了房屋建筑、工業廠房建筑、電廠建設、道路橋梁建筑、市政工程建設等多種類型。公司以出色的專業咨詢服務和上乘的質量在行業內享有盛譽。

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一、建筑企業戰略咨詢

1. 戰略管理思維:以企業內外部資源的優化整合為主線; 以戰略定位與業務模式的選擇為重點; 以職能戰略和信息化戰略為支撐。

2. 業務涵蓋: 公司治理;企業戰略規劃咨詢;企業核心職能戰略規劃;資本融通與經營咨詢;企業戰略評審; 企業戰略實施。

二、組織運營管理咨詢

1. 組織運營管理思維:以建筑工程項目管理為中心;以企業內控 與權責體系建設為重點;以管理制度與流程的梳理為主線。

2. 業務涵蓋:集團管控體系;企業法人治理;企業組織設計;業務流程優化與再造;企業管理制度梳理與優化;企業內控體系;企業財務管理;項目管理;企業風險控制;企業信息化管理。

三、人力資源咨詢

1. 人力資源管理思維:以“人本”理念為主導;以對員工的培養與激勵為核心;以人力資源管理體系規范化建設為主線。

2. 業務涵蓋:人力資源規劃;組織結構設計;工作分析;崗位評估;薪酬管理體系;績效考核體系;員工職業生涯規劃;培訓管理體系;人力資源信息化管理。

四、企業文化咨詢 

1. 文化管理思維:以服務企業戰略發展為主旨;以企業凝聚力建立為核心;以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點。

2. 業務涵蓋:企業文化診斷評估;企業文化影響因素分析與個性定位;企業文化理念體系設計;企業文化行為規范體系設計;企業文化推進實施系統設計;領導風格與領導力提升方案設計。


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