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煤炭行業

北京捷盟管理咨詢有限公司煤炭行業研究中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為煤炭企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構,該中心依托北京捷盟強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注于為中國煤炭行業的大中型企業提供專業化的管理咨詢服務。

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一、煤炭行業政策咨詢

1. 捷盟認為:

煤炭是我國重要的基礎能源和重要原料,在國民經濟發展中具有重要的戰略地位。在我國一次性能源消費結構中,煤炭由 20 世紀 50 年代的 90% 以上逐步下降到 2000 年的 67% ,但煤炭作為主要一次性能源的地位不會發生變化。在未來 20 年以至更長的時間,我國國民經濟將保持較快的增長速度,由此對能源的需求量也將增大。煤炭在一次性能源消費中的比例,將隨著我國經濟結構的調整有所下降,但仍將是我國主要的基礎能源。

改革開放以來,我國煤炭工業快速發展,煤炭產量持續增長,對國民經濟和社會發展發揮了重要作用。但是,煤炭工業還存在結構不合理、增長方式粗放、安全事故多發、資源浪費嚴重、環境治理滯后等突出問題。隨著國民經濟的發展,煤炭需求總量還會不斷增加。煤炭工業發展在資源、安全和環境方面面臨重大任務。

我國已進入以消費結構升級、能源需求增長為重要特征的重化工時代。由于我國煤炭資源相對豐富、勞動力過剩和國際煤炭市場大量增加煤炭供應量的可能性很小,未來相當長一個時期,我國煤炭供應將主要依靠國內。

2. 行業政策咨詢內容:

捷盟咨詢致力于煤炭行市場、產品、營銷、政策及法規等各領域的研究,充分把握當前煤炭行業的政策法規,在進行充分的研究的基礎上,對中國煤炭行業的整體規模及其運營狀況進行分析,研究煤炭行業的環境狀況和環境影響,研究煤炭行業的細分市場和進出口貿易,預測煤炭行業的整體發展趨勢,并有針對性地提出系統性的應對措施。在全面研究的基礎上,形成中國煤炭行業的總體報告。同時,協助企業建立與實施相關的政府及行業協會公共關系體系,并有效解決煤炭企業的公共關系處理等棘手難題。

二、煤炭企業戰略咨詢

1. 捷盟認為:

企業發展戰略的管理,是針對紛繁復雜的社會與經濟環境下,煤炭企業謀求生存和持續發展,綜合利用企業內部與外部的優勢與機會,在企業全面和長期發展等重大的問題進行的總體性規劃,并制定出有效的策略與措施。企業發展戰略直接關系到企業的未來的發展方向、發展途徑和具體的發展行為等等。

戰略涉及到煤炭企業各種不同部門的協同運營,所有活動都是基于企業的使命、愿景與價值觀,圍繞著一個正確合理、獨特有利的市場定位;戰略要求企業在激烈的市場競爭中做出取舍,有所為有所不為;戰略針對企業的發展目標,為企業的一切運營活動建立一種和諧的協調關系。

2. 企業戰略咨詢的主要內容:

企業戰略定位 – 根據煤炭行業特點,建立區別于競爭對手的戰略定位,使企業運營活動的諸多方面與競爭對手產生差異。戰略定位的三個不同類型 : 一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。

企業戰略規劃 - 企業戰略規劃的目的主要是根據對煤炭企業內外環境的變化情況,協助企業及時調整企業經營范圍和事業結構,改善經營狀態,培育新的經濟增長點,實現企業持續發展。

競爭戰略咨詢 - 競爭戰略是以特定企業的全部活動為對象,通過對煤炭企業所處市場、行業及區域內的實際情況的分析,結合企業自身特點,確立相關的競爭策略,以求提高或者維持企業的影響力,增強企業的競爭能力,通過競爭致勝,實現持續發展。

業務戰略咨詢 - 企業業務戰略是指,把企業擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效運營,以實現最大的資本增值。業務戰略涉及到企業的整個經營管理體系。

三、煤炭企業人力資源咨詢

1. 捷盟認為:

人力資源管理要求,通過對企業人力資源諸環節的運行、實施的實際狀況和管理效果的調查評估、分析診斷,找出問題及形成問題的原因,提出咨詢方案,使企業人力資源管理達到“人”和“事”的動態適應性。其目的是充分調動企業員工的積極性、創造力和潛能,改善人力資源管理的效果,提高企業組織效率。人力資源管理的咨詢過程,就是對企業人力資源和相關資源的整合過程,是企業整體素質的一次提升過程。人力資源管理的咨詢特別強調員工的參與,特別重視和相關培訓的同步進行,只有這樣才能保證咨詢方案的可操作性和有效性。 

2. 人力資源咨詢具體內容:

人力資源戰略方針及規劃 - 明確企業人力資源管理方針及其實施計劃。根據企業的發展戰略和人力資源管理方針制定出人力資源規劃,明確人才結構、人才儲備、人才教育培訓、人力配置和優化的計劃和目標。

戰略導向的組織管理模式設計 - 組織架構設計貫徹以戰略導向原則,精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證企業戰略的有效實施。

職位描述體系 - 通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、薪酬設計、績效管理和激勵提供有力依據。崗位描述體系包括崗位職責、崗位工作標準、崗位所需資格能力等。

人才測評 - 以科學的測評技術評估員工的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。

薪酬福利體系 - 采用科學的崗位評估方法確定崗位價值,結合職位描述體系、外部薪酬水平調查等資料,為企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的先進的薪酬福利體系。

績效考核體系 - 績效管理體系的建立主要特點是考核關鍵指標,簡單易操作。績效管理擴展了單一績效考核的概念,通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效。

激勵機制 - 除了常規的激勵機制以外,還要建立長、中、短期相結合的激勵模式,如期權、股票獎勵計劃等。

職業發展體系 - 結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展戰略規劃和實施計劃,提供配套的培訓體系建設方案。

人力資源管理制度和流程 - 建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程,通過規范的選用育留體系,為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。

四、煤炭企業文化咨詢

1. 捷盟認為:

1. 企業戰略、企業制度、企業文化是企業長期健康發展必須要解決的三大問題

企業文化是基礎,企業戰略是核心,企業制度是保證。

企業戰略是企業的行動綱領,企業制度是企業的行為準則,企業文化是企業的靈魂,是企業的行為準則和行動綱領在人的價值理念上的反映;

企業的制度安排和企業戰略的選擇,有賴于人們在價值理念上的認同。

2. 企業文化的建設必須目標明確、個性突出

企業文化是企業發展的靈魂,是實現企業戰略的重要思想保障,是企業創新的理念基礎,是行為的內在約束。多贏與和諧是企業文化的至高境界,強調人和、制度至上、效率優先、團隊精神是企業文化建設的一般追求。

不同企業擁有不同的企業文化,不同企業的文化應該具有自身的特殊性和明顯特征。企業文化體現在經營、管理、體制建設等各個方面,包含了經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化等豐富的內容。不同企業在文化建設過程中對經營、管理和體制文化均會有所側重。

企業在發展過程中,需要不斷地挖掘自身在經營、管理和體制建設過程中所秉承價值理念,需要不斷提升企業未來所 需倡導的先進思 想,統一企業價值觀念,提升企業形象。

3. 企業文化是一種科學的管理方法

企業文化是企業管理的一個重要組成部分。離開了這一點,偏離了它的本質屬性,就失去了它的根基。

4. 企業文化兩大關鍵點

塑造企業文化 : 重視企業領導人的作用,其作用在于淘汰過時的企業文化,內化新的企業文化,創建新的企業文化

企業文化落地 : 內化于心、固化于制、外化于行

5. 企業文化建設的難點

企業文化建設的難點不在于提煉好聽的理念,而在于究竟企業是否認為這樣的理念是對的,并且有勇氣改變自己。

6. 捷盟咨詢 “ 12345” 企業文化建設法則

一個主線,兩個基本點,三個帶頭,四個載體,五個到位。

2. 煤炭企業文化咨詢內容:

理念(MI)體系 - 企業文化診斷評估,基于文化診斷的目標文化體系定位;明晰提煉企業共同愿景,并成為企業發展永不枯竭的動力之源;梳理構建企業的核心價值觀和理念(MI)體系,并成為全員工行動的精神指引。

行為規范(BI)體系 - 基于文化的流程、制度重塑,構建基于核心理念的行為規范(BI)體系,并成為全員行動的指南

視覺(VI)識別體系 - 基于企業理念和品牌戰略的視覺表達 —— 視覺(VI)設計,形成企業文化傳播與推廣的戰略和規范。

企業文化規范與培訓 - 編制《企業文化手冊》、《員工手冊》和《 VI 手冊》等。輔導實施企業文化咨詢方案,制定導入方案和系統培訓計劃,讓企業文化落地生根,開花結果。

五、資訊、診斷、培訓服務

資訊服務 - 每月的智庫雜志:每月一期,探討企業管理問題,普及企業管理知識,發表企業管理者的管理心得。

企業的系統診斷和體檢 - 派駐咨詢師短期進駐企業進行現場診斷,與企業管理人員直接交流,給出系統而具體的管理建議,現場咨詢時間每年為一周到十天。為企業提供可供參考的標桿企業的制度藍本和具體建議,幫助企業確立基本的管理制度體系。就企業特定時期存在的特定問題與企業一起溝通、討論,為企業提出可供參考的方法及建議。

培訓服務 - 每年不少于一天的企業管理人員內部培訓,由捷盟管理咨詢中心咨詢師為煤炭企業開發專門的管理課程,在企業所在地對企業的管理者和員工進行培訓。


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