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改制重組咨詢

五招留住優秀人才

請合適的員工,難!請優秀的員工,更難!留住優秀的員工,難上加難!相信這是許多公司管理者的心聲。不過,先別苦惱了,花點時間看看下面幾個小建議吧,從中會有一定收獲。

在采取行動前,先來了解一下員工的想法吧,所謂“對癥下藥,方能藥到病除”。利用下面這六個問題了解員工的心:

1 、 你是否清楚你的工作對于公司非常重要?

2 、 你的工作需要你具備哪些技能?你具備哪些工作中未能運用到的才能?

3 、 你的工作給予你挑戰感和價值感了嗎?

4 、 就目前你從事的工作而言,你認為你還有哪些欠缺?

5 、 在今后的 3 - 5 年間,你的工作計劃是什么?

6 、 你希望你的工作有哪些方面的改變?

現在你已經知道員工的想法了,那么怎么開展“優秀員工之心”挽救大行動呢?當然根據各個企業的實際情況,方案有很多種。本文作者經過長期相關研究,得到以下幾個普遍對策。企業管理者可以根據以下幾個小建議,舉一反三,制定縝密計劃,不僅留住優秀員工的人,也要留住他們的心:

1 、建立團隊協作機制。賦予團隊一定的自主決策權,促進員工互相學習、協作的精神。

2 、建議輪崗制。這種輪崗的工作方式可能會造成工作的混亂,聽上去確實不是一個好主意,不過倒是可以作為建議提供給員工選擇,如果愿意接受挑戰的他們勇于選擇了這個方式,那么就充分信任他們吧。他們會給你一份優秀的成績單的!

3 、建設流暢的工作成績反饋機制。良好地工作成績反饋機制,不僅滿足員工的心理訴求,而且還是對他們今后工作改善和提高的最好幫助。

4 、鼓勵員工參與決策的積極性。員工如果也能有機會參與到決策過程,那么他們將會具有更強烈的責任心、更積極的工作態度及更高漲的工作熱情。

5 、鼓勵員工的創造力。為員工搭建一個能展示他們能力的舞臺,創建一個員工勇敢分享新想法的工作氛圍,并對員工的創新給予一定的支持力度。

(本文摘自fastcompany.com)


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