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建筑行業

北京建工集團企業文化咨詢案例

【項目背景】

北京建工集團有限責任公司(北京建工)有近60年的發展歷史,以工程建設業、房地產開發為主業,集建筑設計、建筑科研等為一體的大型企業集團。所屬全資、控股、參股企業74家,員工約2萬人,總資產212億元,凈資產32億元。

隨著集團的不斷改革調整,產業結構從過去的建安產業“一業獨大”發展成為現在擁有“雙主業多板塊”的產業格局;產權結構由過去的國有股一股獨大到目前的多家子公司引入民營資本,實現產權多元化;市場布局也由過去的以北京為主發展到京內、京外、境外市場三分天下。產業結構和市場布局的變化也引起了人力資源結構的深刻變化。

企業發生的巨大變化,給企業文化建設帶來了新的課題,企業長期形成的以建安產業為核心的文化無法涵蓋新興板塊,改制企業存在合作雙方的文化融合問題,各種文化背景的人員的加盟帶來了文化多元化,集團內部出現文化沖突和文化瓶頸。

【解決方案】

捷盟咨詢對北京建工發展歷程、企業關鍵成功因素、文化傳播網絡、中國傳統文化的影響、地域文化的兼容、區域文化的特征、行業文化的特征、行業發展趨勢、戰略要求、引入的新型文化、理念認同、行為文化表現及原因、文化基因、文化一致性等層面進行深入的分析,深度解析企業文化現象的底蘊和深層次因由,尋找企業文化整合提升的方向和母子文化的管理思路。

根據調研情況,在現有企業文化的基礎上融入與企業發展相適應的新思想、新理念、新哲學,在一定程度上對現有企業文化進行局部修訂和完善,提升北京建工的企業文化,根據實際情況,補充完善北京建工VI體系。

起草《北京建工母子文化管理辦法》,真正建立起企業文化管理的內部規則與規范,解決現實問題;制定《北京建工企業文化五年發展規劃》,結合企業的戰略思路和戰略布局,解決發展問題。

【項目效果

經過咨詢,建工集團建立起了與集團戰略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、具有北京建工特色和時代特征的企業文化;員工個人愿景與企業共同愿景有機統一;母子文化管理進一步規范;品牌戰略全面推進。


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