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建筑行業

北京市政路橋建材集團十二五規劃案例

【項目背景】

北京市政路橋建材集團有限公司隸屬于北京市政路橋建設控股(集團)有限公司,于2007年12月12日完成注冊,確立以瀝青混合料、商品混凝土和水泥制品為3大支柱產業。現有7個有限公司、5個直屬瀝青廠。所屬企業區域覆蓋北京城近郊區,是公路與城市道路路面材料(瀝青混合料)及市政基礎設施材料(商混、水泥制品)的主要生產企業。集團現有員工1577人,管理人員及專業技術人員623人,其中高中級專業技術人員208人。近年來,由于建材市場競爭的白熱化及企業經營成本的大幅增加,企業盈利能力越來越弱,發展遇到一定的困難。

建材集團期望捷盟咨詢以外部專家身份,為企業解決問題,包括:如何構建一個高效的總部,更好發揮總部的增值價值?如何更好打造三大產品線,提升品牌價值?如何使集團三大產品能均衡發展?如何提升企業基礎管理和成本控制能力,提高資金利用效率?如何進行區域結構、人才結構、組織結構等的調整,使其更好適應企業未來的發展?

【解決方案】

通過對該公司所處行業環境有利及不利因素、自身的優勢和劣勢等的深入分析,捷盟咨詢認為控股公司目前存在總部管理乏力、缺乏總部經濟以及產業鏈合力沒有很好發揮的問題,對此,捷盟咨詢提出了一整套戰略規劃方案。

通過對原產業鏈進行調整,控股公司設立科技與勘察設計、工程建設、建材生產、基礎設施養護與運營、資本與資產經營五大核心業務板塊,其中科技與勘察設計及資本與資產經營兩塊業務劃入總部經營范圍;著力打造具有戰略引領力和資源調控能力的價值型總部,通過組織結構調整,總部成立若干事業部,參與資本運作,通過對BT、BOT等項目的承攬,有效協調下轄集團的經營運作,減少利益沖突。

【項目效果】

客戶對我們的工作非常認可,認為我們的診斷報告找到了企業存在的關鍵問題,并且提出的規劃方向很有前瞻性,符合企業實際,保障措施方面也具有客觀操作性。

報告為客戶未來發展指明了方向。


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