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人力資源咨詢

北京城建集團人力資源、戰略咨詢

【項目背景】

北京城建集團是國家120家大型企業集團試點單位之一,國有企業500強之一,國際225家大承包商之一。業務領域包括工程施工、房地產開發、物業管理、工業生產、商貿物流、旅游餐飲、外經外貿、策劃代理等方面。為應對日益激烈的市場競爭,客戶提出了“三化四跨”的發展戰略,新戰略的實施,離不開人力資源的支持,對公司人力資源管理提出了新的要求。

【解決方案】

項目組在詳細調研的基礎上,為客戶量身制定了人力資源戰略規劃:

一、外部環境分析

1.經濟全球化使企業人力資源管理理念和模式發生重大變化

2.國內外人力資源發展趨勢

3.行業人力資源狀況分析

二、客戶人力資源發展狀況及同業比較

1.人力資源隊伍結構

2.同業比較

3.總體評價

4.面臨的機遇與挑戰

三、戰略目標

1.指導思想

2.集團戰略對人力資源發展的要求

3.發展目標體系

四、戰略措施

1.樹立新型的人力資源觀念

2.明確當前人力資源發展的主要任務

3.采取切實可行的人力資源發展措施

4.在盤清集團人力資源現狀、掌握崗位余缺的基礎上,制定人力資源發展規劃,并實行年度計劃和預算管理

5.建立健全集團分層分類培訓體系,構建以人為本的教育培訓機制

6.建立健全分別適用于各層各類人員的科學、準確的崗位設計和績效考核體系,塑造公開、規范的人才選拔機制,搭建以能力和業績為本的人才競爭平臺

7.樹立以市場為基礎、效益為核心的人力資本經營理念,探索建立集團內部的職業經理人制度和職業化專家制度

8.精簡機構、精干人員,加大分流力度,促進人員有序流動,實現人力資源的優化配置 


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