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煤炭行業

山西陽泉南莊煤炭集團咨詢項目

【項目背景】

南煤集團經過了56年的發展歷程。2001年為建立現代企業制度,以陽泉市南莊煤礦為核心企業,通過資產重組、清晰產權、規范改制組建成責權明確、自主經營的法人實體陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司;2005年1月,南煤集團公司由國家開發投資公司控股,成為集煤炭、化工、建材、電力、機械制造為一體的大型企業;目前集團公司共有7個控股子公司、3個直屬分公司,到2008年,核定煤炭年生產能力可達到320萬噸。

目前,全體員工對集團經營發展狀況的認識比較清晰,并且多數員工認為目前的管理水平和狀況較好,南煤集團面臨的主要問題在于管理進步的幅度不夠理想,規范化的“管人”與“管事”是當務之急。南煤集團希望通過管理咨詢完善管理體系,推進結構化變革。本次管理咨詢主要針對兩個方面的內容,一個是集團管控,再一個是集團總部人力資源管理。

以咨詢內容中的績效管理為例

1、集團管控與人力資源調研診斷--集團治理結構分析、集團戰略管理診斷、集團業務管理診斷、集團組織管理診斷、集團人力資源診斷、系統解決方案思路

2、集團管控模式與流程設計--集團管控模式選擇、集團與分子公司職能定位、集團及各分子公司組織結構設計、集團管控體系設計、核心業務管理流程設計及管理制度;

3、集團人力資源管理體系設計--集團公司定崗、定編方案、集團公司人力資源規劃、集團公司崗位說明書匯編、集團公司薪酬管理體系方案、集團公司績效管理方案、集團公司關鍵崗位、重要崗位績效管理方案、集團公司培訓與職業發展方案、其它分子公司人力資源管理方案。

【解決方案】


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