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制造行業

德陽東汽機電工程技術有限公司戰略咨詢

【項目背景】

德陽東汽機電工程技術有限公司自成立于2001年5月,是由東汽成都分廠、德陽透平機械有限責任公司、東汽技術開發有限公司、德陽東汽科技服務公司、東汽老干部機械加工廠五家單位新設合并組建而成。6年以來在東方電氣集團、東汽的大力支持下,機電公司員工自力更生、努力拼搏,取得了非常輝煌的成績,一方面形成了在東汽配套市場內的重要地位,另一方面發揮主動創業精神,大力開拓小型汽輪機、電站改造等領域,形成了公司非常重要的業務來源。

但由于東方電氣集團、東汽以及整個電力行業市場環境的變化,機電公司的業務態勢出現了很多不確定的因素。一方面東方電氣整體上市、東汽投資和有限公司的業務發展與整合對機電公司來自東汽的業務構成帶來很大影響;一方面小機業務整合,使機電公司的市場自主開拓局面出現巨大變化。同時基建方面的巨額投入也對機電公司的發展產生重大的影響。

面對這一復雜局面,機電公司需要在公司以往發展規劃的基礎之上,全面審視公司發展的內外部環境,確定適合機電公司的戰略態勢與業務選擇,進而樹立機電公司的戰略發展目標,并規劃主要戰略措施,保障戰略目標實現,為公司的發展提供藍圖。

【關鍵問題】

1、集團內部管理關系上的不確定性

管理關系上,一種可能是回購進入集團上市公司;第二種可能是實施民營化,關系逐步松散;第三種可能是維持國有控股、上市公司之外的現狀。

2、運營方向上的不確定性

在運營方向上,一種可能是成為下一個上市公司;第二種可能是成為一般配套企業;第三種可能是成為具備特別優勢的核心配套企業。

3、業務定位上的不確定性

在業務定位上,一種可能是定位為輔機制造基地;第二種可能是定位為多元化發展的企業;第三種可能是定位為輔機為主,其他業務為補充。

4、業務發展的不確定

在業務發展上,機電公司有“多種可能的未來”。

【解決方案】

發展環境的不確定結合公司的戰略態勢,我們認為機電公司應順應環境變化,同時提高運營能力對應市場變化。

(1)進一步密切與東汽有限公司的業務聯系,確保生產能力與其業務升級同步,建立設備優勢,爭取集團決策的傾斜。

(2)設備配備應充分考慮能否在電站改造、結構件、金屬加工業務上也構成生產能力優勢,以平衡電力產業周期。

(3)在建立設備優勢的同時,應努力提高生產管理、成本管理、市場與服務方面的能力水平。

(4)整機業務在處理好集團內部關系的情況下,保持現有業務水平、謹慎發展。

在此基礎之上,我們制定了機電公司的總體戰略目標和三大目標體系。

機電公司的經營發展目標具體細分為六個方面:經營規模、業務領域、市場范圍、行業地位、市場開拓能力、技術創新能力。

機電公司的管理提升目標具體細分為六個方面:企業管理體系建設與系統運行效率、職業化人才隊伍建設、員工的收入水平和福利、員工對企業制度的認同度、員工對企業文化的認同度、員工對企業整體的滿意度。

機電公司品牌形象建設目標具體細化為六個方面:品牌形象定位、品牌管理體系、品牌載體建設、品牌宣傳體系、品牌知名度、品牌美譽度。

然后,制定了公司的業務發展策略,和三年滾動計劃。


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