足彩玩法
北京捷盟管理咨詢有限公司
客服專線: 4006-518371 總機: 010-82251245/1246
交通行業

浙江滬杭甬高速企業文化咨詢

【項目背景】

浙江滬杭甬高速公路股份有限公司是浙江省交通投資集團有限公司旗下資產規模最大的一家子公司,于1997年3月成立。同年5月,公司H股在香港聯交所掛牌上市,首次募集資金36.85億元人民幣,開辟了一條浙江交通與國際資本市場接軌的融資渠道,公司也成為浙江省內第一家,也是迄今為止惟一一家境外上市的省屬國有企業。

17年來,滬杭甬高速司經營實力不斷壯大,經營范圍不斷拓展。截至2013年底,公司總資產由上市時的115億元增長到324億元,凈資產從82億元增長到163億元。公司目前擁有17家子(孫)公司,受控子孫公司9家,共有員工7千余人,除從事高速公路運營管理主營業務之外,旗下附屬公司同時經營高速公路沿線服務區、廣告租賃、油品銷售、證券期貨、交通工程施工及公路養護等業務。

2013年,在浙江省交投集團的的規劃指導下,滬杭甬高速被定位為集團公司的投融資平臺,確定了“從高速公路經營為主向經營性投資控股企業轉型”的發展戰略。從一家管理模式單一、成熟的高速公路經營公司向充滿變數的投資控股公司轉變,對滬杭甬高速員工的精神、思想、習慣都將產生巨大挑戰,如何更好更快地轉型,公司領導班子把企業文化作為一項支撐轉型的重要抓手,于是推動企業文化體系建設項目。

【關鍵問題】

1. 由于長期的一成不變,加上香港上市公司相關的規定束縛,公司形成了守成的思潮,沒有太大的發展意愿,員工上進心不足,對公司發展的想法各異。

2. 受限于國企的制度體制和公司的原地發展,員工晉升慢,上升通道狹窄,員工工作積極性不高。

3. 前期基準高,后來發展過程中增速放緩,導致員工對薪酬、福利待遇的滿意度不高。

4. 公司嚴格遵守上市公司規定,規范意識已經深入企業運行的每一細節,導致制度偏硬,而文化偏軟。

 【解決方案】

1. 通過全面、系統的調研,全面梳理滬杭甬高速的管理問題,并對問題進行總結。

2. 在調研基礎上,結合滬杭甬高速的文化積淀,圍繞“規則文化、人本文化、進取文化”三大核心內涵,構建滬杭甬企業文化模型,并圍繞“用規則文化守護滬杭甬、用人本文化凝聚滬杭甬、用進取文化發展滬杭甬”的整體思路,依據公司的戰略規劃,提煉滬杭甬高速的理念體系。

3. 在理念體系的指導下,捷盟咨詢項目組為滬杭甬高速創造了“四心四力”行為準則模型,指導、規范員工行為。

4. 在完成了體系的編制后,項目經理進行了為期四天的巡回培訓,在各個服務區,宣貫企業文化,逐步凝聚員工的認識。

 【項目成果】

《滬杭甬高速企業文化診斷報告》

《滬杭甬高速企業文化手冊》

《滬杭甬高速企業文化建設框架》

《滬杭甬高速企業文化建設規劃》

《滬杭甬高速企業文化培訓課件》

【咨詢效果】

在項目推進過程中,圍繞著理念的確定,項目組充分和滬杭甬高速互動,在一次次的碰撞中統一了員工的思想和認識,為體系宣貫和文化支撐戰略打下了良好的基礎。隨著體系的深入宣貫,相信滬杭甬人將會逐步統一思想和認識,為戰略轉型的成功做出貢獻。


首頁| 關于捷盟| 咨詢業務| 行業中心| 捷盟團隊| 公司業績| 聯系我們 |
[email protected] 2002-2005 捷盟 All Rights Reserved
京ICP備05014123號-1 京公網安備110105008641號
友情鏈接: 戰略咨詢 企業文化咨詢 培訓中心 公司內網
足彩玩法 河南麻将小游戏 吉林时时彩玩法 梦幻西游转服查询 上海11选5走势图牛 中国足彩网首页手机版 浙江11选5号码遗漏 大发网上棋牌游戏 海王捕鱼官方版下载 摩纳哥之恋ii1996 巴拉多利德队徽