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能源行業

平煤集團天安煤礦安全文化建設

【項目背景】

近幾年,國內煤炭消費增長較快,但生產安全基礎薄弱的狀況并沒有根本性改變,煤礦事故時常發生。就我國煤礦安全生產的實際情況看,造成安全生產事故的原因是多方面的,但其中安全生產意識淡薄是最為重要的因素。天安煤礦,由于老區礦井的管理方法笨拙,人員流動性大,成分復雜,安全管理的難度較大,原有的管理體系遠遠不能滿足現代化礦井管理的需要,現場違章率、事故率居高不下,嚴重制約了安全生產的正常秩序。

【項目成果】

從安全文化與安全生產意識的關系看,安全生產意識不僅是安全文化范疇的重要組成部分,而且是安全文化其它內容作用的結果和集中體現。捷盟咨詢項目組根據煤礦生產的現實,提煉出具有天安煤礦特色的“1236”安全文化建設模式。

天安煤礦“1236”安全文化建設模式的內涵:

“1”即一個核心:生命至高無上安全責任為天

“2”即兩個主體:領導干部積極引領 全體職工踴躍參與

“3”即三大作風:嚴、細、實

“6”及六大體系:嚴格的規章制度體系;標準的行為規范體系;嚴謹的教育培訓體系;溫馨的思想感化體系;豐富的輿論宣傳體系;和諧的工作氛圍體系。

一個核心:生命至高無上安全責任為天

安全文化建設工作的核心是職工安全生產意識的形成,職工安全生產意識的內容體現著職工的安全生產價值觀,是安全文化建設工作的最高境界。“生命至高無上安全責任為天”是天安煤礦全體職工安全生產意識的核心內容,也是全礦安全文化建設的核心內容和努力方向。“生命至高無上”提醒著人們生命的可貴和無價,引導著人們珍愛生命和健康。“安全責任為天”告誡著人們安全生產的重要性,引導著人們一切工作都要服務和服從于安全生產。

兩個主體:領導干部積極引領  全體職工踴躍參與

安全文化的建設是一個全員參與的過程。各級管理人員在建設過程中應充分發揮組織協調和模范帶頭作用。而一般職工不僅是安全文化建設的廣泛參與者和主要建設者,而且更是安全文化建設成果的主要體現者,煤礦安全生產目標的實現最終還要落實到一線職工的生產實踐上。

三大作風:嚴、細、實

“嚴”就是嚴格的工作作風,嚴格的制度規范,嚴格的安全管理,嚴抓工作落實,獎罰分明,令行禁止,不折不扣。

“細”就是在安全生產中要細致觀察,細心操作,細密組織,一絲不茍,在安全管理和生產實踐的每一個細節上精益求精。

“實”就是在安全生產中要求真務實,腳踏實地,做人誠實,做事踏實,注重工作實效,各項措施落到實處。

六大體系:嚴格的規章制度體系;標準的行為規范體系;嚴謹的教育培訓體系;溫馨的思想感化體系;豐富的輿論宣傳體系;和諧的工作氛圍體系。

這是安全文化建設目標的實現途徑,這六個方面的工作都是圍繞著職工安全生產意識的培養來展開的。嚴格的規章制度確定了人們的職責內容和范圍,獎懲制度的實行引導和規范著人們的安全生產意識和行為。

三、天安煤礦安全文化建設的實施途徑:

1. 深入發動,全員教育。

2. 典型引路,營造氛圍。

3. 各級領導以身作則,樹立榜樣。

4. 加強教育培訓。

5. 親情織起安全網。

6. 愛心幫教懇談會。

7. 開展安全巡回演講活動。

8. 事故案例展強化職工安全意識。

9. 開展“以創先爭優為主線全員提升素質打造卓越團隊”系列教育活動。

10. 開展打造陽光礦山系列活動,營造和諧陽光氛圍。

11. 豐富基層員工的文化建設載體。

【項目效果】

1. 職工安全生產意識明顯增強,礦井效益持續向好。

2. 職工生產觀念轉變,真正做到安全第一。

3. 形成了獨具天安特色的安全生產理念。

4. 職工行為逐步邁向科學化。


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