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建筑行業

建筑業工廠化:開創現代建筑業發展的新時代

近幾年來,隨著城市化進程加快,國家對基礎設施建設投入逐年加大,建筑行業得到了空前發展,傳統“人海戰術”式的建筑生產組織方式,因為其對人工勞動嚴重依賴、簡單重復勞動多、科技含量低,使得建筑施工行業作業效率普遍低下、原材料消耗大、環境污染等問題愈發嚴重,這種現場施工、現場砌筑、人隨項目走的習慣性做法已經不符合當今世界“節能減碳”、“綠色環保”的發展要求,同時,由于傳統、粗放的產業經營方式導致的高成本、低效率也極大地影響了建筑企業的盈利能力,使建筑行業成為微利行業。如何才能扭轉這種被動局面,提升我國建筑業整體發展質量和可持續發展能力,使建筑業作為國民經濟支柱產業能真正與國際接軌,進而更好地參與世界競爭?借鑒國際先進企業的成功經驗,國內眾多有遠見的建筑企業紛紛試水工廠化生產。
      一、什么是“建筑業走向工廠化”
      “建筑業走進向工廠化”即建筑業生產方式的工業化、工廠化。建筑業工廠化思想最早起源于歐洲,它是指以大工業生產的方式建造工業和民用建筑,通過建筑產品模塊化和部品化,同時借助自動控制系統和機械操作,使建筑業從分散、落后的手工業生產方式逐步過渡到以現代技術為基礎的大工業生產方式。這種新型的工業化建筑施工組織方式,相比較于傳統的工地現場生產模式,在保證施工質量、提高生產效率、改善勞動條件、降低作業人員要求、控制工程成本、落實環境保護等方面優勢十分明顯,它是對傳統半手工半機械建造方式一次革命性的變革和創新。繼歐洲各國之后,在美國、日本、中國香港等一些發達國家和地區,建筑業工廠化得以很快推廣,發展迅速。而在我國內地,由于政策鼓勵不足、創新能力欠缺、技術成熟度不夠、人工成本相對低廉等因素影響,建筑業工廠化在我國尚未得到大范圍的推行和實施,在試水建筑業工廠化的大型企業集團中,萬科、中建系統、中鐵系統等積極引領行業變革,作為第一批金戈鐵馬踏上工廠化征程的領軍企業,它們以深化推進信息化和機械化生產為龍頭,采用工廠化生產部品、部套、配件、現場裝配的模式進行市場化運作,傾力打造安全精品項目,構筑了我國建筑行業發展的新格局和新趨勢。
      二、建筑業為什么要走向工廠化
      首先,“建筑業走向工廠化”是建筑行業市場競爭的需要。長久以來,我國建筑行業慣有的勞動密集、粗放經營的特征,使建筑企業的成長過于依賴外界環境,缺乏對自身內生能力的培養,在面臨經濟、行業環境變化和產業政策調整時,其發展脆弱的一面就立即凸顯出來,缺乏穩定性和一致性。具體表現為:環境向好則發展迅速,政策不利就發展停滯。建筑業走向工廠化,從本質上提高了建筑企業自挖潛力、依靠管理創效的內在能力,它借助現代科研能力和信息化管理手段,進行批量化、組建化生產。通過生產產品的標準化、生產過程的集成化、生產的機械化以及工程建設的規范化,創新生產和組織方式,實現對工廠部品生產過程中安全、質量、工效、成本、環境保護等各層面問題的實時跟蹤和控制,在提高產品質量的同時,有效地降低了企業管理和運作成本,保證了建筑企業可觀的盈利水平。可以說,在通貨膨脹形勢愈發嚴峻、建筑企業招工難、用工成本居高不下、盈利空間日益縮小的今天,嘗試 “工廠化”的組織模式,找到適合自身發展的工廠化形式,不失為一條能幫助建筑企業突破市場競爭重圍,重塑市場競爭力的可行出路。
      第二,“建筑業走向工廠化”是彌補現階段建筑業高技能勞動力短缺的有效途徑。工廠化通過工廠預制和現場裝配的生產方式,不但縮短了建造周期,而且減少了對手工勞動和勞動技能的依賴。借助工廠化,大部分工作在工廠中進行,部品、部套制成后,通過集成運輸到達工地直接進行模塊化組裝,大幅度降低了施工管理及現場操作的難度。一般來說,通過在工廠模塊化的部品、部套生產后,工人的現場操作就僅是定位、就位、安裝等步驟,相比傳統的手工現場砌筑方式,標準化的工作流程既減少了對建筑工人的技能要求,也提高了工人施工操作的穩定性和熟練水平。另外,工廠化采用裝配式工法施工,多采用吊車等大型機械代替原來的外墻腳手架,工人勞動條件得以改善,高空作業量大幅減少,操作過程可控性更強,也更有利于施工現場安全管理。這種新的作業方式將改變人們對建筑工人在惡劣環境下進行高強度、高危作業的固有認識,在一定層面也是新時期建筑企業在人性化管理方面邁出的新步伐。
      第三,“建筑業走向工廠化”是建筑企業更好響應客戶需求、滿足客戶個性化需要所必須做出的努力。“建筑業工廠化”通過工廠化精準的細節質量控制,能夠最大程度地改善產成品的結構精度,在組建整個模塊時嚴格遵循質量標準規范化操作,因而能夠極大地提升建筑產品的整體品質,減少建成后因質量紕漏產生的構筑物缺陷和大額維修費用,提高客戶滿意度,為企業贏得更多的客戶。另一方面,實現工廠化,也能夠更方便建筑企業為客戶提供個性化服務。企業借助工業化手段,在工廠中進行部品生產和部套組建,然后把這些組件運到建筑工地進行組裝,組建和組裝工藝都充分考慮到客戶要求,從而能高效地實現客戶定制。比如:在房屋建造中,若客戶對房屋節能要求較高,建筑企業就可以把很多節能的方案在工廠生產的時候,把它加進整個建筑物的組件當中去,幫助客戶減少日后使用時支付的相關費用。
      第四,“建筑業走向工廠化”是響應國家“節能低碳”、契合產業“綠色環保”、“可持續發展”等發展主題的需要。現階段,“能源短缺”、“環境破壞”、“氣候變暖”等成為全球面臨的嚴峻問題,在這種環境形式下,生態建筑已成為世界大型建筑的主流。在我國,建筑業技術含量普遍不高,對技術和管理缺乏創新性的探索,建筑能耗與工業能耗、交通能耗并列為我國三大能耗,由此產生的能源浪費及二氧化碳排放問題一直難以得到行之有效的改善。“建筑業走向工廠化”要求建筑企業在構配件生產工廠化的同時,積極發展和應用新型建筑材料,鼓勵建造過程中采用經濟適用的新型材料,重視就地取材和利用工業廢料,在提高能源使用效率及節約能源方面效果顯著。同時,建筑業工廠化技術也有利于發揮工業化的優勢,降低建筑物建設和使用過程中的能源消耗,提高建筑物的使用性能,減少環境污染和資源浪費。國家已提出在2020年減少碳排放40%的目標,這一目標的提出將進一步加快和推進我國建筑企業紛紛試水工廠化運作和努力發展“生態型建筑”、“智能型建筑”的步伐。
      三、“建筑業走向工廠化”要注意和解決的幾個問題
      “建筑業走向工廠化”能夠縮短工期、提高效率,有利于標準化和環境保護,是未來建筑行業發展的必然趨勢,在國外已經有相對成熟的技術,但在國內仍然處于起步階段,對這方面的理論研究及累積的實踐經驗都較為欠缺,還存在一些問題需要我們去研究和解決:
      比如,生產成本的問題。“工廠化”前期的廠房建設、設備購置、技術研發等都需要大量的資金投入,這就要求企業能具備一定市場規模和業務量作為保障,以此來分攤和消化這些費用。但就當前建筑行業整體情況來看,市場“僧多粥少”,“攬活難”、“投標難”已成為建筑企業特別是中小型施工企業所普遍面臨的現實問題。對于企業生產組織來說,市場容量不足時也極易導致生產過剩,反過來也會大大增加其運營成本,“工廠化”效率提升所結余的部分成本也會于事無補,這也是解釋國內目前為什么只有那些占據市場前列、資金實力雄厚的企業敢于試水、在工廠化上“敢為人先”的原因之一。為解決這一問題,一方面,建筑市場需繼續加快行業內部整合并購的步伐,鼓勵有發展實力的建筑企業集中社會資源,采用股權收購、資產收購等資本運作方式或其他運營模式,提高市場集中度,讓那些具有核心競爭能力的企業真正成為市場的中堅力量,成為行業創新和變革的引導者和推動者,從而更好推動中國建筑業整體向前發展。另一方面,建筑企業也應嘗試加大與同行或其他社會機構的合作力度,在固定資產投入和科技研發等方面積極尋求外界資金、技術、裝備等方面的支持,拓寬融資渠道,借助高校課題研究資源、能力,與其他同行在工廠化前期加大合作力度,走一條“競合創新、共贏發展”的道路。
       又如,政策與技術支持的問題。任何新生事物的發展,促成其健康成長的土壤及其他外界條件都不可或缺,“建筑業工廠化”同樣如此。而縱觀目前國內的建筑產業,本身已存在一定的問題:市場秩序規范性不足,行業政策協調及約束機制尚不健全,企業間惡性競爭、合同履約時誠信缺失的現象時有發生。“建筑業工廠化”的全面推廣需要規范、完善的市場體制、良好的政策環境和政策扶持作為基礎保證。因此,在進一步倡導行業規范、凈化行業環境的同時,國家應加快制定相關產業政策,引導企業自主創新,鼓勵企業加強與行業間的聯系,并主動介入到探索“工廠化”的隊伍中來,發現適合中國國情和企業自身發展的工廠化模式。另外,在科技研發方面,國家和地方政府要研究和出臺相關的財政、金融政策,支持那些旨在促進行業技術進步和生產力提高的創新行為,以激發市場主體在技術研究與發展上的主觀能動性。這樣一來,企業在實際的運營管理活動中,也更愿意在業務創新和技術攻堅上投入更多的財力、物力和人力,積極開展生產和管理上優化創新,加快將研發成果轉化為現實生產力的速度。推進產業現代化、鼓勵建筑業工廠化的市場環境、產業政策及技術條件形成后,在建筑企業中推廣工廠化的運作模式,也會因擁有這些外部條件和企業技術能力支撐而具有現實可操作性,這也是促進“建筑業工廠化”在我國快速發展和被建筑企業廣泛認可的關鍵所在。
      再如,觀念及習慣改變的問題。“建筑業工廠化”在一定程度上克服了傳統建筑業生產方式的缺陷,利用工廠化生產、機械化施工能夠大大降低項目工期,使建筑產品能更快被交付使用,方便快捷。但也有人指出,建筑業工廠化所采用的建筑材料多為鋼結構,在工廠流水線上制作主體結構部件,然后運至施工現場組裝,這樣讓建造建筑物的過程如同生產汽車一樣,“建造”更確切來說變成了“制造”。但是建筑交付產品中很多都是房屋住宅,作為安居的場所,鋼結構的房屋住宅相對傳統單元房稍顯缺少些人性化、溫情的感覺,很多人都習慣了“萬丈高樓一磚一瓦平地起”,在他們看來,自己的房子若用鋼鐵這類生硬死板的東西像搭積木一樣組建起來,多少心理上會有些別扭,畢竟住宅不是廠房。人們的居住習慣要求住宅富有人情味,對傳統建筑方式建造出來的房屋住宅更是建立了一種情感上的寄托和信任。高度依賴于工業生產的這種新型房屋建筑方式,在短時間內恐怕很難被人們所理解和接受。因此,要廣泛利用媒體廣告宣傳和房地產銷售公司推介等渠道,賦予工廠化建筑更多綠色、高效的現代化文化內涵,突出強調其相對于磚混結構建筑物更加環保節能、高品質、易改造等特點,在潛移默化中影響人們的思想觀念,改變其居住習慣,為工廠化的建筑培育更加強勁的市場需求,需求市場決定供給市場,“建筑業工廠化”的發展也會因有越來越多的建筑企業試水工廠化而更有活力。
      當今社會,技術創新帶來了生產力的飛速發展。由于信息科技進步引發的工業變革正深刻影響著人們生活的方方面面,產品和服務的提供借助科技的先進性和適用性能夠更為快捷高質、環保健康。在世界范圍的建筑市場上,具有主宰和統治地位的仍然是那些具有國際競爭實力、強大技術研發能力、踐行在管理及經營理念前沿的大型企業,它們引領著世界建筑產業的發展潮流,影響著世界建筑產業的發展方向。如何抓住國內及世界范圍內產業結構調整的有利時機,加快行業經營理念的優化創新,培育技術研究、發展及應用能力,全面提升企業核心競爭力,是擺在我國建筑企業前面一項既必要又緊迫的戰略任務。
      毫無疑問,“建筑業工廠化”正是在這一背景下,為響應上述挑戰而做出的積極探索。然而,我們也能夠預想到,由于經濟、體制、科技、觀念等諸多因素影響,“建筑業走向工廠化”在我國全面推行仍會有很長的路要走,作為一種新的產業生產組織形態,它勢必會對傳統的建筑行業造成較大沖擊,在實施過程中可能會出現許多問題讓我們棘手,甚至難以應對。比如:如何解決機械化生產代替人工作業而帶來的過剩勞動力安置問題;如何緩解企業既有的組織基礎條件與工業化生產要求相距甚遠的矛盾;怎樣尋求“工廠化”前期投入大、周期長與企業資金風險控制之間的平衡等,這些問題的解決,離不開國家產業政策的大力支持和傾斜,離不開行業領軍企業在工廠化經營理念上的示范式踐行和經驗分享,更離不開企業自身在技術、生產、科研一體化上做出的勇敢嘗試。未來任重而道遠,但就“建筑業工廠化”這項致力于產業創新的戰略舉措而言,它“科技興業”、“利國利民”,絕對值得我們每一個有追求的建筑企業付諸滿腔的熱情,建立極大的信心,努力創造條件去研究、去探索、去實踐。


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