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煙草行業

襄城縣煙農合作社 讓合作共贏落地生根

“合作社就是一個團隊,通過團隊合作,搭載一個有效、優質的服務平臺,實現‘普惠制、廣受益’。”

作為襄城縣里川煙草產業集群煙農專業合作社的理事長,周洪波和同事一起,積極開展合作社試點建設,為服務煙農搭建了一個管用的平臺。

三方合作 機制健全

“為了煙農,這是成立合作社的初衷,我們不敢忘記。”周洪波勉勵大家。

里川合作社按照“種植在戶、服務在社”的模式,由煙農自發成立,政府和煙草公司參與管理、監督。

“麻雀雖小,五臟俱全”。合作社按照“三室六隊五中心”組織架構模式,成立了理事長室、財務室、培訓室,組建了專業化育苗隊、機耕隊、移栽隊、植保隊、烘烤隊、分級隊,建立了作業調度中心、技術服務中心、設施管護中心、物資供應中心、多種經營中心。聘請了總經理,完善了管理和財務制度,推行了社務公開,形成了較為規范的運行機制。

合作社成立后,煙農紛紛加入。合作社統一組織,統一規劃,統一布局,并提供綜合型、全方位、全過程的生產服務,穩定了煙農隊伍,培育了一批有技術、懂經營、會管理的現代煙農,有效緩解了“誰種煙”的問題。

“歲數大了,感覺有了依靠,不用再出去打工了,在家種煙也變得輕松。”合作社的成立讓社員耿中杰興奮不已。

專業分工 集約經營

“合作社服務的對象是煙農,服務的目的是讓煙農用最少的錢,辦最多的事。”理事閆奎民談了自己的看法。

圍繞為煙農服務,滿足從種到收各個環節的需求,成立了專業化服務隊,與煙農簽訂服務協議,優化服務流程,統一作業標準,合理制定價格,進一步提升了專業化服務水平。

兩年來,社員畝均減工10.1個,降本455元,增產20斤,增收1048元。

“以前種煙全都要靠自己來回跑,現在一個電話,就有專業人員來指導幫助,種煙輕松多了”。煙農劉書強說道。

“合作社是個好東西”。種煙大戶龔社妮是合作社的資深社員,她深有體會。“以前大部分生產環節要自己來操作,不僅勞動強度大,煙葉還管理不好,烘烤出來的質量也一般。”

“加入合作社后,統一采購各種生產資料,數量大,價格低,質量還好,從整地、起壟、移栽到采收,合作社統一操作,統一管理,還有勞務支持,我只管賣煙收錢就行了!”

功能拓展 綜合利用

“合作社育苗工場去年培育的鮮切花,遠銷到了廣州、深圳、上海、北京,還出口到日本、韓國等地,也算是為國爭光了!”提起多種經營,理事張利剛驕傲地說。

襄城縣煙農專業合作社在堅持“以煙為主”的同時,積極發展多種經營,提高綜合收益,增強發展能力,并為社員提供了就近打工的機會。

社員井許安說:“閑時也不用出去打工了,在合作社就能把錢掙到手了。”

賬務顯示:鮮切花項目自去年7月份啟動以來,用工10個,支付勞務費用2萬多元,除各種費用外,合作社凈收入6萬多元。

“集約化經營、專業化生產、機械化作業、市場化運作,是現代煙草農業的發展要求,合作社是一個非常有效、非常必要的載體,必須深入研究,大膽探索,實現減工、降本、增效,支撐煙葉生產持續發展。”談起合作社下步的發展,襄城縣煙草分公司副經理王維超充滿期待。

(作者:河南許昌襄城縣煙草專賣局 張書宇  來源: 《中原煙草》 2015年第8期 總第8期 )



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