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改制重組咨詢
  • 荊門宏圖飛機制造廠破產重組案例

    【項目背景】 荊門宏圖飛機制造廠隸屬于中國航空工業集團,1971年4月1日建廠,是我國規劃建設的唯一水上飛機制造企業;1979年由于國家對國民經濟進行調整、整頓,對企業的基本建設投資全部停止建設;1984年被國防科工委列入三線一類艱苦地區企業。作為國家三線企業,地處獨立工礦區,承擔著大量社會職能,分別建有職工醫院、子弟小學、中學、公安派出所、綠化環衛、供水、供電、居民委員會等部門;企業因項目投建未完而改產,職工總數2500多人,歷史負擔沉重;水上飛機項目停緩建后,企業轉產壓力容器系列產品和專用改裝車等...

  • 東方汽輪機有限公司主輔分離輔業改制咨詢案例

    【項目背景】 東方汽輪機有限公司始建于1966年,是我國從事電站動力設備和新能源領域開發與制造的國有大型骨干企業、我國最大的發電設備制造企業之一和四川省重大技術裝備龍頭企業,名列全國機械工業企業百強。四十多年來,東汽歷經了艱苦創業、創新發展、體制改革、5.12汶川特大地震、金融危機及災后重建等重要時期和坎坷,幾代東汽人一路披荊斬棘、開拓奮進,使東汽從無到有、由弱變強,最終成長壯大為年工業總產值超過200億元,核心制造能力達2800萬瓦的中國電力設備制造業領軍企業,產品種類涵蓋火電、核電、氣電、工業...

  • 秦皇島公交集團企業改制咨詢案例

    【項目背景】 該公司為大型公交運輸企業,成立于1965年,下轄五個運營公司、一個修理公司和公交旅行社、廣告公司兩個多種經營實體,公司在冊員工5076人。該公司以“服務為本、乘客至上、盡職盡責、奉獻真情”為宗旨,以星級達標服務為龍頭,近年來實力得到了大幅度提升。2002年與1995年相比,運營收入增長了9.4倍;運營里程由1575。8萬公里增長到1億2737萬公里,增長了8倍;固定資產增長3。1倍。隨著國有企業改革的深化和中國加入WTO后市場化進程的加快,公司的運營機制和單一產權體制束縛了公司的進一步發展。當地政府和公...

  • 某機械公司整體改制項目

    【客戶背景】 某機械公司成立于1947年,主營業務是農用機械的生產和銷售,屬于省屬國有企業。在九十年代末,隨著農機市場的逐步滑落,公司業務不斷下降,經營開始陷入困境。公司利用地處市區黃金地段的優勢積極向第三產業轉型,介入超市和房地產行業。新業務取得了可觀的盈利,但仍沒有擺脫虧損狀態。 【咨詢需求】 公司主要利用土地資產進行整體改制,主營業務由第二產業向第三產業轉變。公司經評估的國有凈資產不足以支付改制成本,因此需要在改制的同時進行債務重組,以降低債務比例。公司發動職工集資,用...

  • 山西旋耕機廠整體改制項目

    【客戶背景】 山西旋耕機廠成立于1947年,主營業務是農用機械的生產和銷售,屬于山西省屬國有企業。在九十年代末,隨著農機市場的逐步滑落,公司業務不斷下降,經營開始陷入困境。公司利用地處市區黃金地段的優勢積極向第三產業轉型,介入超市和房地產行業。新業務取得了可觀的盈利,但仍沒有擺脫虧損狀態。 【咨詢需求】 公司主要利用土地資產進行整體改制,主營業務由第二產業向第三產業轉變。公司經評估的國有凈資產不足以支付改制成本,因此需要在改制的同時進行債務重組,以降低債務比例。公司發動職工集...

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