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北京捷盟管理咨詢有限公司
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建筑行業
  • 中建四局企業文化案例

    【項目背景】 2011年7月11日,中建四局企業文化建設咨詢項目正式啟動。中建四局目前在廣東地區建筑行業綜合實力排名第一,在中國建筑系統位居前三,人均創造利潤全系統排名第一。該企業經營管理思想豐富,戰略明晰,凝聚力強,充滿活力,具備系統構建優秀文化的特質和基礎。該項目是捷盟咨詢繼七局、六局、二局之后,與中國建筑成員企業的又一次深度合作。 中建四局目前擁有員工總數近萬人,旗下有5個號碼公司,1個地產公司,1個科研設計院,并在貴州、上海、安徽、深圳、廈門、西安、北京、四川、重慶等地區...

  • 包頭興業集團股份有限公司人力資源管理咨詢案例

    【項目背景】 包頭興業集團股份有限公司創建于1964年,為房屋建筑工程總承包壹級企業,經營范圍包括建筑施工、房地產開發、商業地產等業務,以民用建筑為主,同時具有土石方工程、建筑裝飾裝修工程、起重設備拆裝工程、鋼結構工程、市政公用工程等資質于一體的綜合性建筑施工企業。雖然公司近幾年通過人才引進政策吸引了不少大中專畢業生來公司工作,但總體員工素質普遍偏低,結構不合理、高層次人才較少,加上公司缺乏有效的人力資源管理手段,導致員工積極性不足、流動率過高等問題。公司決定從改進人力資源管理入手,通過...

  • 中國廣廈集團品牌戰略案例

    【項目成果】 2002年,捷盟咨詢為中國廣廈集團提供了企業品牌再造咨詢服務,明確了《廣廈綱領》與《廣廈企業文化白皮書》,作為企業經營管理的最高指導準則。     【項目效果】 經過2002年的品牌咨詢后,廣廈品牌得到質的提升,由2002年之前的浙江省省內建筑品牌,躍升為具有國際影響力的品牌形象。 ■ 2004年廣廈房產集團被評為“中國房地產百強企業”; ■2004年中國城市運營商50強、浙江8強; ■2004年度浙江省十大住宅產業領軍; ■ 世界品牌...

  • 中建七局企業文化咨詢案例

    【項目背景】 中建七局屬于中國建筑工程總公司,擁有房建特級資質,基礎設施和裝飾資質健全,是一級跨行業、跨地區大型國有企業集團。2008年,中建七局制定“3+5”年戰略規劃,提出明確的愿景、方針、業務單元戰略和職能戰略保障措施。企業文化與企業戰略需要相互融合,2009年10月份,通過公開招標,從國內幾家著名的企業文化專業咨詢公司中選擇北京捷盟管理咨詢有限公司作為合作伙伴。2009年,中建七局企業文化建設正式啟動。 【解決方案】 通過對對中建七局企業文化進行全方位的剖析,查找影響七局企業文化的...

  • 中建某工程局發展戰略規劃案例

    【項目背景】 中建某工程局為中國建筑股份公司直屬工程局之一,公司以基礎設施、高端房建、房地產業務為主體,其他業務為補充。2010年,公司新簽合同額突破300億元,營業收入突破200億元,實現凈利潤3.2億元,“十一五”期間年復合增長率達到23%,在中建系統內名列前茅。為搶抓機遇,應對挑戰,中建六局與捷盟咨詢一道共同謀劃制定了公司2011-2020年發展戰略規劃。 【主要問題】 1、與系統內其他局相比規模較小,資產結構亟待改善; 2、房建項目體量小,缺乏大項目和具有標志性、影響力的高端項目; ...

  • 北京市政路橋建材集團十二五規劃案例

    【項目背景】 北京市政路橋建材集團有限公司隸屬于北京市政路橋建設控股(集團)有限公司,于2007年12月12日完成注冊,確立以瀝青混合料、商品混凝土和水泥制品為3大支柱產業。現有7個有限公司、5個直屬瀝青廠。所屬企業區域覆蓋北京城近郊區,是公路與城市道路路面材料(瀝青混合料)及市政基礎設施材料(商混、水泥制品)的主要生產企業。集團現有員工1577人,管理人員及專業技術人員623人,其中高中級專業技術人員208人。近年來,由于建材市場競爭的白熱化及企業經營成本的大幅增加,企業盈利能力越來越弱,發展遇到一定...

  • 北京市政路橋集團十三五規劃案例

    【項目背景】 集團為北京市屬骨干國有企業,由70余家成員企業組成,經營范圍涵蓋房屋建筑與基礎設施投資、建設、勘察、設計、咨詢、施工、建材生產、設施養護和房地產開發等領域,擁有房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程、公路工程3項特級資質及百余項一級施工資質,具備行業內設計、施工、監理、咨詢等工程建設環節最高資質級別,形成了完備的產業鏈,2014年綜合經營額突破400億元,是“中國企業500強”之一。 集團2010年與捷盟咨詢合作制定了公司“十二五”發展規劃,捷盟咨詢跟蹤服務了公司“十二五”發展的全過...

  • 北京建工集團企業文化咨詢案例

    【項目背景】 北京建工集團有限責任公司(北京建工)有近60年的發展歷史,以工程建設業、房地產開發為主業,集建筑設計、建筑科研等為一體的大型企業集團。所屬全資、控股、參股企業74家,員工約2萬人,總資產212億元,凈資產32億元。 隨著集團的不斷改革調整,產業結構從過去的建安產業“一業獨大”發展成為現在擁有“雙主業多板塊”的產業格局;產權結構由過去的國有股一股獨大到目前的多家子公司引入民營資本,實現產權多元化;市場布局也由過去的以北京為主發展到京內、京外、境外市場三分天下。產業結構和市場布...

  • "天道鴻心"——天鴻集團企業文化建設咨詢案例

    【項目背景】 北京天鴻集團是全國大型房地產開發骨干企業,具有城市綜合開發一級資質和城建開發一等資信,總資產規模超百億元,在全國首屆房地產開發綜合效益百強企業評比中位居第三名,在北京經濟百強評比中,名列開發企業第一名。經過二十幾年的發展,公司有了一定的資本積累,并且通過上市,在資本運作上有了很好的保障。公司產品定位基本為中低檔,以經濟適用房為主。在開發能力上,有很好的運作管理經驗,運作管理模式比較成熟。 面對房地產業的競爭態勢,天鴻集團面臨著如何獲取持久的核心競爭力、如何在群雄爭...

  • 東北某大型電力科學研究院三項制度改革咨詢案例

    【項目背景】 客戶是我國最早成立的電力科學研究院,擁有員工 600多人,是我國電力行業的技術搖籃。隨著國家電力體制改革的推進,客戶正在積極推進各項改制工作,由事業單位轉變為科技型企業,客戶希望能夠通過勞動、人事、分配三項制度的改革,建立適應“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”要求的市場化經營機制,解放企業生產力,實現企業快速轉變與大發展。        【項目成果】 1. 項目組深入研究了我國電力行業的發展形勢和客戶現狀與發展愿望,結合客戶作為知識密集型科研機構的特...

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