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煤炭行業
  • 平煤集團天安十礦安全文化咨詢——安全盾文化模型

    【項目背景】 近幾年,國內煤炭消費增長較快,但生產安全基礎薄弱的狀況并沒有根本性改變,煤礦事故時常發生。就我國煤礦安全生產的實際情況看,造成安全生產事故的原因是多方面的,但其中安全生產意識淡薄是最為重要的因素。天安煤礦,由于老區礦井的管理方法笨拙,人員流動性大,成分復雜,安全管理的難度較大,原有的管理體系遠遠不能滿足現代化礦井管理的需要,現場違章率、事故率居高不下,嚴重制約了安全生產的正常秩序。 【項目成果】 從安全文化與安全生產意識的關系看,安全生產意識不僅是安全文化范...

  • 山東能源集團企業品牌、企業文化整合項目

    【項目背景】 2010年,山東省委、省政府根據國家《煤炭工業發展“十一五”規劃》和國務院辦公廳《關于加快推進煤礦企業兼并重組若干意見》的指示精神,將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六家礦業集團進行重組,成立山東能源集團有限公司。山能的成立絕不是六家企業的簡單相加,而是處在一個新的歷史高度,發展前景更廣闊、發展環境更復雜,需要以新的視角來審視這艘能源航母的核心競爭能力。而六家企業各自的傳統和文化,為重組后的山能提出了新的課題,需要用統一的企業文化作為商海航行的引領。山能基于以上考慮,邀請...

  • 山西陽泉南莊煤炭集團咨詢項目

    【項目背景】 南煤集團經過了56年的發展歷程。2001年為建立現代企業制度,以陽泉市南莊煤礦為核心企業,通過資產重組、清晰產權、規范改制組建成責權明確、自主經營的法人實體陽泉市南莊煤炭集團有限責任公司;2005年1月,南煤集團公司由國家開發投資公司控股,成為集煤炭、化工、建材、電力、機械制造為一體的大型企業;目前集團公司共有7個控股子公司、3個直屬分公司,到2008年,核定煤炭年生產能力可達到320萬噸。 目前,全體員工對集團經營發展狀況的認識比較清晰,并且多數員工認為目前的管理水平和狀況較好,南...

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