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能源行業
  • 山東能源集團企業品牌、企業文化整合項目

    【項目背景】 2010年,山東省委、省政府根據國務院《關于促進企業兼并重組的意見》及《關于加快推進煤礦企業兼并重組若干意見》的指示精神,將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六家礦業集團進行重組,成立山東能源集團有限公司(以下簡稱“山東能源”)。山東能源的成立,要真正實現資源共享、優勢集聚、跨越式發展,文化融合是關鍵。原有的六家權屬企業,都有著深厚的文化積淀與優秀的管理方式。新的山東能源,絕不是重組企業的簡單相加,而是處在一個新的歷史高度,發展前景更廣闊、發展環境更復雜,需要以新的視角來審...

  • 以德立人,以能立業 ——浙江能源集團企業文化項目案例

    【項目背景】 迎接“大能源時代”,浙江能源集團適時提出“強文化” 浙江省能源集團有限公司成立于2001年,主要從事電源建設、電力生產、煤礦投資開發、煤炭流通經營、天然氣開發利用和能源服務業等業務。浙能集團在浙江省委、省政府、省國資委的正確領導下,貫徹落實科學發展觀,深入實施“大能源戰略”,以保障省能源安全為己任,與時俱進,開拓創新,實現了企業快速、協調、健康發展,企業規模快速擴大、效益穩步提升、實力明顯增強,形成了以電為主、多業發展的產業格局,成為在全國具有一定影響力的綜合型能源企業...

  • 浙能北侖發電有限公司文化實踐項目

    【項目背景】 浙江浙能北侖發電有限公司,于1997年成立,2003年劃歸浙江省能源集團有限公司管理。由浙江省能源集團有限公司51%控股,國電電力發展股份有限公司49%參股。公司以委托方式將3×600MW機組運行交由國電一公司維護管理,目前已升級改造為198萬千瓦。 由于特殊的管理關系和管理體制,北侖電廠的發展受到限制,員工的發展通道也變得較為狹窄,積極性明顯受到影響。為此,公司領導未雨綢繆,從長遠發展出發,認真研究解決員工積極性、凝聚力的問題。公司希望借由企業文化建設,提振精氣神,激發員工積極性。 ...

  • 平煤集團天安煤礦安全文化建設

    【項目背景】 近幾年,國內煤炭消費增長較快,但生產安全基礎薄弱的狀況并沒有根本性改變,煤礦事故時常發生。就我國煤礦安全生產的實際情況看,造成安全生產事故的原因是多方面的,但其中安全生產意識淡薄是最為重要的因素。天安煤礦,由于老區礦井的管理方法笨拙,人員流動性大,成分復雜,安全管理的難度較大,原有的管理體系遠遠不能滿足現代化礦井管理的需要,現場違章率、事故率居高不下,嚴重制約了安全生產的正常秩序。 【項目成果】 從安全文化與安全生產意識的關系看,安全生產意識不僅是安全文化范...

  • 神華神東煤炭公司文化咨詢

    【項目背景】 神東從2003年開始與捷盟合作,既對礦區開發建設20年間生產、科學實踐中形成的文化財富進行系統梳理、總結、提煉,又高瞻遠矚超前把握時代發展大勢,歷經10年的創新構建,形成了獨具特色的企業文化體系。其中包括“創百年神東,做世界煤炭企業的領跑者”的共同愿景;“為國家做貢獻,為社會促和諧,為員工謀幸福,為客戶增價值”的企業使命;“人本和諧,學習創新,規范執行,安全高效”的核心價值觀;“艱苦奮斗,開拓創新,爭創一流”的企業精神;“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的企業方針;以“...

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