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北京捷盟管理咨詢有限公司
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公用事業
  • 黃河小浪底水資源投資有限公司企業文化咨詢項目案例

    【項目背景】 小浪底水利樞紐作為中國跨世紀第二大水利工程,既是新中國成立60 年的經典之作,又是改革開放30 年的重要成果,更是新中國幾代水利人集體智慧的結晶。小浪底水利樞紐在建設運行管理過程創造了個性鮮明、獨具特色的小浪底文化。小浪底按照規范招標的方式和程序,選擇北京捷盟管理咨詢公司配合,正式啟動項目建設。歷時一年半的內外配合,上下協作,小浪底文化從定位到設計,項目組幾易其稿,只為精益求精,將小浪底文化打造成為改制后的一張閃亮名片,成為中國水利行業文化的標桿和示范工程。小浪底水利樞紐管理...

  • 北京自來水集團企業文化咨詢

    【項目背景】 北京市自來水集團是1999年8月26日在原自來水公司基礎上掛牌組建的,現有職工近7000余人,擁有水廠18座,日供水能力283萬立方米,供水管線總長度7600余公里,供水服務面積600多平方公里,年供水量近6億立方米。 自來水集團的前身是1908年成立的京師自來水股份有限公司,有著近百年歷史的老企業。隨著企業改革發展的不斷深入,集團主要領導逐漸意識:在社會主義市場經濟條件下,企業管理必須吸取現代企業科學管理理念,盡管自來水集團在長期的實踐中,積累了很多具有本行業特點的優秀文化,但由于以往缺乏...

  • 承德熱力集團有限責任公司內部管理提升

    【項目背景】 承德熱力集團成立于1989年,歷經20余年的發展,企業從一個供熱廠發展成為一個多元化的企業集團,目前擁有15家子公司和3家分公司。各家子公司股權背景不盡一樣,有國資背景和民資背景的,有絕對控股的和參股的,并且,所涉及行業越來越多元化。 2001年,公司變身為集團公司,歷經這10年的發展,曾經脫胎于集團公司的各個子公司卻失去了控制。一方面,這些公司很大程度上依托于集團公司的業務發展;另外一方面,其資產,人力資源和財務狀況卻游離于母公司之外,連基本的知情權都沒有。因此,集團公司希望把...

  • 北京燃氣集團的廉政文化實踐

    【項目背景】 2006年,捷盟咨詢與北京燃氣集團組成聯合項目組開展企業文化建設項目,并開展了長達幾年文化指導服務,取得很好的效果。除了對企業文化體系構建,我們還開展了一列的宣貫落地活動,并分三年分別總結了三種子文化即安全文化、服務文化與廉政文化。在廉政子文化建設中,我們秉承北京燃氣人“朝氣、正氣、大氣”的企業精神,構建了完成的“廉政文化”體系。 【項目成果】 經過定位研究,明確北京燃氣集團以“清潔”和“陽光”作為廉政工作的重要特征,“注入熱能”體現的是燃氣行業的特點;以“無形...

  • 京唐港股份有限公司人力資源咨詢

    【項目背景】 京唐港是孫中山先生在《建國方略》中提出擬建的“北方大港”的所在地,是唐山市聯合北京市共同投資開發建設的環渤海地區重要港口,具備優越的建港條件、廣闊的國有灘涂、獨特的區位優勢和發達便捷的集疏運網絡。京唐港1989年8月動工。十幾年來,京唐港順應國際航運業和現代物流業發展新趨勢,加快以大型化、深水化、專業化為標志的港口基礎設施建設,港口檔次不斷提升,功能日益完善,通航能力和等級顯著提高,港區面貌日新月異。 1992年通航以來,面對日益激烈的市場競爭環境,京唐港恪守“誠信為本、客...

  • 秦皇島公交公司改制咨詢案例

    【項目概況】 該公司為大型公交運輸企業,成立于1965年,下轄五個運營公司、一個修理公司和公交旅行社、廣告公司兩個多種經營實體,公司在冊員工5076人。該公司以“服務為本、乘客至上、盡職盡責、奉獻真情”為宗旨,以星級達標服務為龍頭,近年來實力得到了大幅度提升。2002年與1995年相比,運營收入增長了9.4倍;運營里程由1575.8萬公里增長到1億2737萬公里,增長了8倍;固定資產增長3.1倍。隨著國有企業改革的深化和中國加入WTO后市場化進程的加快,公司的運營機制和單一產權體制束縛了公司的進一步發展。當地政府和公司...

  • 北京市市政工程管理處戰略、人力資源咨詢

    【項目背景】 北京市市政工程管理處(簡稱市政處)是北京市市政設施專業養護管理施工單位。市政處成立于1960年,是北京最老的單位之一,是北京乃至國內市政公用基礎設施養護行業的領袖單位,在保證北京市市政公用設施正常運轉方面發揮巨大作用。市政處擔負著城八區范圍內的3100萬平米的城市道路(含原定下放到區的500多萬平米)、956座各種橋梁、176座地下通道、3400公里雨污水管線和80座泵站的養護管理任務,為首都的城市建設和城市管理做出巨大貢獻。長期以來,市政處以“規范、科學、服務、創新”為質量方針,堅持以顧客...

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