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電力行業
  • 濰坊供電企業文化深植項目

    【項目背景】 近年來,國網公司提出了企業文化建設的指導思想——企業文化“四統一”(價值觀統一、發展目標統一、品牌戰略統一和管理標準統一),加快了國網系統企業文化建設的步伐。在此背景下,濰坊供電邀請捷盟咨詢共同研究“構建企業文化管理模式,促進國家電網文化落地”這一課題。 【項目成果】 捷盟咨詢項目組經過半年多的努力,歷經調查研究、體系構建、集中編寫、完善提高四個階段,最終形成了貫徹國網“四統一”的“五園建家”文化載體,建立了蘊含濰坊供電個性的“五園建家”文化管理模型。 ...

  • 烏江渡發電廠安全文化建設

    【項目背景】 烏江渡發電廠是烏江流域的母體電廠,是烏江公司在技術輸出、人才隊伍建設方面首屈一指的企業,擔負著富黔興民的重任。 2010年9月,烏江渡發電廠攜手捷盟咨詢共同建設安全文化,為未來安全管理提供系統解決思路。 【項目成果】 1. 文化特色顯化:融合了烏江渡的地域特色與安全文化的規律,“三為”的文化命名準確詮釋了烏江渡電廠安全管理的精髓,烏江詩歌、圖畫與正文內容有機對接,凸顯了安全文化的人文色彩。 2. 工作時間優化:為配合1個月內出成果的工作計劃,將診斷與體系設...

  • 南方電網畢節供電企業文化深植項目

    【項目背景】 為進一步推動南網方略的深植與轉化,畢節供電局與捷盟咨詢合作對企業文化建設工作進行診斷分析,開展了企業文化體系化建設課題研究。 【項目成果】 捷盟咨詢項目組在進行大量調研、訪談、分析的基礎上,結合畢節“開發扶貧、生態建設”畢節試驗區的地域特色,電網向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變的戰略目標的行業特點,畢節供電局作為南網公司這棵參天大樹上的一片綠葉的綠葉特質和企業實際,建立起了有效承接南網企業文化核心內容的文化轉化體系——“綠葉工程”。  “綠葉工程...

  • 東北電力科學研究院組織、制度、人力資源咨詢

    【項目背景】 東北電力科學研究院是我國最早成立的電力科學研究院,擁有員工600多人,是我國電力行業的技術搖籃。隨著國家電力體制改革的推進,該公司積極推進各項改制工作,由事業單位轉變為科技型企業,并希望能夠通過勞動、人事、分配三項制度的改革,建立適應“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”要求的市場化經營機制,解放企業生產力,實現企業快速轉變與大發展。 【項目成果】 捷盟咨詢項目組深入研究了我國電力行業的發展形勢和客戶現狀與發展愿望,結合客戶作為知識密集型科研機構的特征,并考...

  • 核心價值觀從何而來——以貴州某水電集控中心文化建設項目為例

    題記:核心價值觀的提煉是文化建設項目的重頭戲,也是深深困擾著從業者的重大課題。本文以貴州某水電集控中心文化建設項目為例,剖析組織核心價值觀從何而來。期待能夠對企業文化同仁有所啟發,起到拋磚引玉的效果。 貴州某水電集控中心項目有著特殊的背景:隨著我國“西電東送”戰略的實施,水利電力行業發展不斷加快。為更好地優化利用水力資源資源,減少無益棄水,提高枯水期發電,實現各電站發電優化控制,實現已經建成的水電站群的發電效益最大化,全面系統地確定符合電網運行特點和水電站特性的優化運行方式,水電集控...

  • “三集五大” 體系建設中國家電網統一企業文化落地研究

    構建“三集五大”體系,是國家電網公司全面推進“兩個轉變”的關鍵,是貫穿“十二五”期間的重要戰略任務。開展在“三集五大”體系建設中國家電網統一企業文化落地研究,是國家電網公司企業文化建設和管理發展中的一個重大課題。推進企業文化落地的關鍵是要讓企業價值觀被全體員工確認、信奉和實踐,推動各部門、各單位按照企業文化“五統一”要求自主、自動、自創地開展企業文化管理。 捷盟咨詢基于企業文化生長理論、《企業文化落地機理模型》和國家電網企業文化落地實踐經驗,以文化深植——推動國網價值理念落地、文化匹...

  • 四維既張 安如泰山——泰安供電“泰山四維”安全管理實踐經驗介紹

    【項目背景】 泰安供電公司始建于1973年,國家特大型供電企業,現有員工1000多人,設有16個職能部室,8個生產經營車間,管理肥城、新泰、寧陽、東平4個縣(市)供電公司。公司先后榮獲全國"五一"勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、國家電網公司文明單位等榮譽稱號。 泰安供電公司自成立以來,在安全管理方面形成了許多優秀的經驗和做法,對安全文化載體建設亦有積極、有成效的探索,基礎很好,但是沒有形成科學的體系。理清安全工作的主線、落實國家電網安全理念、提煉出安全管理的核心理念,形成系統的安全管理實...

  • 生長與適應——東電三公司企業文化建設探析

    企業文化建設服務于企業經營發展,受企業經營管理環境與所屬行業特點影響。企業文化的成長過程,即是企業對于其內外部經營環境的認知與適應的過程。企業自我認知的準確性與價值核心的適應性,決定了其文化的戰略效用與價值深度。可以說,企業文化建設的關鍵就是經營發展過程中與時俱進的自覺適應。東北電業管理局第三工程公司(以下簡稱東電三公司)企業文化的成長歷程就清晰地體現了這一規律。 東電三公司是一家具有先進電建施工能力的大型國有企業,與新中國同年誕生,開新中國電力建設之初章,是毛澤東主席嘉勉過的、在幾...

  • “五園建家”:集團文化落地的探索與實踐

    【導語】由于歷史的原因,2002年以前,我國的供電行業并未形成集團化管理的模式,因此很多下屬公司在多年的經營中已經逐步形成了具有自身特色、并且已被廣大員工接受的企業文化,客觀上形成了“兒子在先,老子在后”的現象。在企業集團化管理的過程中,下屬企業怎樣認識自身文化與集團文化之間的關系,怎樣解決自身文化與集團文化之間的矛盾與沖突,使自身文化與集團文化相統一,成為一道待解的難題。山東電力集團濰坊供電公司在集團文化統一過程中的大膽探索與實踐,發人深思,可圈可點。 背景:國家電網企業文化“四統一”...

  • 構皮灘發電廠安全文化建設

    【項目成果】 構皮灘發電廠的安全文化為臻善之道,意為安全意識日益提升、安全管理日臻精準、安全行為日漸改善。其蘊涵了“以人為本、關愛生命”的哲學思考,以“安全是第一品行、第一幸福、第一價值”的安全理念為核心,打造了一個集理念、目標、思維方式、機制、體系、方法于一體的安全管理有機系統。安全理念決定目標與思維方式,思維方式具化為管理機制,管理機制衍生出管理體系與方法,各要素之間相互支撐、相互促進,構筑了企業安全管理的新格局。 構皮灘發電廠根據自身的管理實踐,建立了一條科學有效...

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