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捷盟觀點

企業文化為什么不好做?

20世紀80年代世界范圍內掀起了企業文化研究的浪潮,正趕上我國的改革開放,一大批企業誕生,企業逐漸認識到企業文化對企業發展的重要意義,企業文化咨詢也就作為一項業務逐漸開展起來。

捷盟咨詢作為中國最早一批介入企業文化咨詢的專業管理咨詢公司,在我們的企業文化咨詢業務發展過程中,我們也發現企業文化不好做,究其原因大概有以下幾個方面:

從企業文化本身來看

企業文化難以有效量化,其咨詢效果難以評估,咨詢實效有很多受制因素。

企業文化見效慢,企業文化不能立竿見影對企業盈利產生作用。面對于人心浮躁、急功近利的社會環境,企業文化建設是需要耐心和恒心的,我們都知道“江山易改,本性難移”,價值觀就是本性的體現,改造人的價值觀很難,而企業文化做的就是改造人的價值觀。企業文化建設一個長期的系統的工程,不會一蹴而就。

企業文化與日常管理的關系看似不密切。企業文化與其他管理要素的關系:如與戰略的關系、與人力資源的關系、與集團管控的關系、與財務管理的關系等等,各種管理要素與企業文化之間如何聯動?如何互相配合?都是需要深入研究的,畢竟管理是一個體系,而不是單一的模塊。

從企業來看

從我們企業文化咨詢十幾年的經驗來看,很多管理者對企業文化的基礎知識仍然非常模糊,對企業文化的認識也不深刻,很多管理者仍然認為企業文化就是口號,認為搞搞活動,搞搞團隊建設就是進行了企業文化建設,這都是很片面的認識。

另外,很多企業對企業文化也不夠重視。雖然企業文化在中國有了一定的發展,但是很多企業仍然不夠重視企業文化,也沒有專門的部門或者人員來管理企業文化,很多企業的企業文化建設都是黨群工作部、人力資源部或者辦公室來兼職的。

從咨詢公司來看

有些咨詢公司的企業文化建設方案脫離企業實際。現在套模板的公司應該很少了,可是仍然有一些方案是不契合企業實際的,捷盟咨詢公司的企業文化方案都是個性化定制方案,都會根據企業的行業屬性、地域文化及企業的實際情況提煉出適合企業自身的企業文化建設方案。

企業文化咨詢方案落地性差也是一個很大的問題。有些咨詢公司做了一套看似“很熱鬧”的方案,好像企業文化建設開展的轟轟烈烈,但是往往迎合了客戶個別人的喜好,等到方案真正落地的時候會出現各種問題。

企業文化理論、工具落后,不能與時俱進,是企業文化咨詢公司面臨的又一問題。捷盟咨詢在實踐過程中,注重對企業文化建設各種數據進行梳理、分析、總結,提煉出“生·長——企業文化建設全景解析”等理論成果,開發出企業文化建設“三導模式”、“五力模型”等多種企業文化專業工具,并結合“互聯網+”,開發出多套信息化落地工具,輔助企業文化落地生根。

其實,企業文化不是不好做,是沒有好好做,捷盟咨詢致力于“塑造最受尊重和可信賴的咨詢公司”,以實干精神深耕管理咨詢業,希望“為經濟現代化服務”!

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