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捷盟觀點

雇主品牌是企業文化的一面鏡子

  雇主品牌絕對是企業文化的一面鏡子,評價一家公司對待員工的好與壞,不僅僅要從員工入職后的福利待遇,還要看員工離開后這家公司是如何對待離職員工的。在這方面做得做最為人稱道的可能非馬云莫屬了。

  在阿里巴巴,員工離職之后,還會保留著他入職時的工牌號以及他的花名,這也是對每一位入職阿里,并在阿里工作的員工的尊重和認可。很多公司可能會反感離職員工拉幫結伙,但是阿里卻為離職員工組建了阿里校友會,即使你離職了,但是你也將永遠是阿里的校友。除了建校友會,阿里還給離職的校友享受在職時的體檢系統服務,并且還向離職的校友以及校友家屬開放,不僅如此,阿里集團協議價格采購的酒店,機票等離職的校友也都享有這些福利。并且還專門為離職的員工發放紀念版的工牌,阿里巴巴做事之用心,可見一斑。

  而在輿論場上能夠與阿里巴巴相抗衡的只有華為一家,華為在一些人的口中簡直可以說是秒天秒地秒空氣,但是華為又是如何對待員工的呢?事實上在華為員工入職的時候公司都在講英雄主義,講曾經的男哥,現在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事,激發你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄,叱咤風云不幾年便功成名就。如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大,現在那種英雄已經很少了,工作已經流程化了,大部分人是在做著瑣碎的工作,而且還受到各方的牽制(流程、部門墻等),項目成功了也不會有很大的成就感,所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態很重要,不要入職不久就失落的想離職。此外從任正非怒罵高管過個什么年,以及與高管對于事業與家庭孰輕孰重的爭論也可以窺見華為的企業文化。在網上華為要求老員工離職的消息自去年夏天開始就不斷升級,國內多家權威媒體爭相報道,在南方系報業的報道中即使孫傳芳這樣的老員工也要先辭職再競崗。而對待老員工的知名報道中,則是兩個極端,一方面在初創期對于李一男這種人才是大力拉攏,即使對待背叛在競爭中也從未使用不當手段,擊敗叛徒后仍委以高管職務。而在華為發展到今天這樣強大的境地時卻又發生了變化,最近幾年患癌員工一封公開信將華為推上輿論的風口浪尖,而華為打擊跳槽老員工的打樂辦等專門針對跳槽到對手公司的打擊老員工組織,也讓華為人倍感痛心,畢竟如果離職員工沒有簽署競業協議的話那么作為前雇主是無權決定離職員工就業方向的,而如果簽署的話則完全可以通過法律途徑解決,成立打擊辦公室也沒必要。

  可以看出華為團隊濃厚的狼性精神,和功利主義的價值取向,這又與阿里巴巴的人文情懷形成鮮明對比,那么問題來了如果讓你在阿里巴巴和華為之間選擇一家雇主,你會選誰?


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       捷盟咨詢可以做什么——您可以信賴的專業企業文化管理咨詢公司

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       北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化管理咨詢企業文化管理咨詢專家、企業文化咨詢公司、北京企業文化管理咨詢、著名北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓企業文化公司捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司成立以來,堅持“恪守規范,客觀、嚴謹;集納智慧,創新、滿意”的服務理念,長期致力于企業文化咨詢領域的研究與實踐,為國內外客戶專業定制完善的管理提升方案,成功為幾百家大型知名企業提供企業文化咨詢企業文化建設企業文化培訓等服務。

      

      北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓企業文化公司企業文化咨詢公司企業文化咨詢企業企業文化咨詢服務專家捷盟咨詢——北京捷盟管理咨詢有限公司以“敬業、職業、專業,責任、勝任、信任”為座右銘,堅持客戶增值原則、過程咨詢原則和項目質量控制原則。

      

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       北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓企業文化公司企業文化咨詢公司企業文化咨詢企業企業文化咨詢服務專家捷盟咨詢擁有5個咨詢中心,3個獨立的咨詢事業部和2個專業子公司。公司120多名專職管理咨詢顧問都是畢業于清華大學等著名院校的經濟學、管理學碩士、MBA、博士以及來自企業管理一線的資深人士,擁有完善的知識結構和技能組合,具有多年的企業實際管理經驗。北京企業文化公司企業文化咨詢企業文化管理企業文化培訓企業文化公司企業文化咨詢公司企業文化咨詢企業企業文化咨詢服務專家捷盟咨詢以“共生、感恩、同達成”為核心價值主張,追求公司與員工、客戶共同成長。多年努力奠定了捷盟咨詢在中國咨詢業內地位,是清華大學在咨詢行業設立的MBA實習基地,連續評為全國“年度十佳咨詢機構”,被國家權威機構授予“企業文化理論創新獎”等稱號。同時,多次獲得權威機構評定的“優秀管理咨詢公司”、“中國企業文化突出貢獻獎”等榮譽。

      捷盟咨詢在企業文化研究與咨詢實踐方面進行了幾十年努力,積累了豐富了經驗,已成為中國企業文化咨詢行業的知名品牌。公司開發的“戰略導向型企業文化咨詢模式”、“一本三涵”、“企業生命周期關鍵成功因素模型”,“企業文化理論模型”等成為業內知名的企業文化咨詢模式與工具廣為運用。已成功為北京同仁堂集團、國家電網、北京三元集團、中國南車集團、國家開發投資集團等幾百家大中型企業提供了的企業文化全案咨詢。

 


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