捷盟咨詢觀點：金融服務業在近些年來正在經歷巨大的變化。從國際金融危機沖擊造成的威脅，到國內金融體制改革出現的機遇。由于存在瞬息變化的限制因素和競爭強度的激增，企業要想獲得長期穩定的業務模式比以前更為艱難。那么金融行業面臨哪些常見的管理咨詢問題呢？

1. 在經營理念上，發展和管理、速度和效益的矛盾突出

2. 在戰略上，發展方向不明，急功近利，缺乏整體規劃，核心競爭力不突出

3. 在市場開拓思路上，業務領域狹窄，產品創新力度小，銷售渠道管理不完善

4. 在服務水平上，技術含量較低，仍然存在過分依賴關系和人情的現象

5. 在隊伍建設上，干部職工主人翁意識減弱，企業文化氛圍不濃，團隊協作精神不強

6. 在內部管理上，條塊關系不順暢，垂直領導難作為

7. 在品牌傳播上，只做表面文章，錯把廣告等媒介宣傳當成品牌文化

捷盟咨詢業務： 

一、金融企業戰略咨詢

1. 公司治理

2. 企業戰略規劃咨詢

3. 企業核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 企業戰略評審

6. 企業戰略實施

捷盟咨詢金融企業戰略管理思維：

-以企業內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐

二、組織運營管理咨詢

1. 集團管控體系

2. 企業法人治理

3. 企業組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 企業管理制度梳理與優化

6. 企業內控體系

7. 企業財務管理

8. 項目管理

9. 企業風險控制

10. 企業信息化管理

捷盟咨詢的金融企業組織運營管理思維：

-以金融工程項目管理為中心

-以企業內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的金融企業人力資源管理思維：

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、企業文化咨詢

1. 企業文化診斷評估

2. 企業文化影響因素分析與個性定位

3. 企業文化理念體系設計

4. 企業文化行為規范體系設計

5. 企業文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的金融企業文化管理思維：

-以服務企業戰略發展為主旨

-以企業凝聚力建立為核心

-以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點