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北京捷盟管理咨詢有限公司
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能源行業

十五年來,捷盟咨詢咨詢致力于中國能源企業規范化、系統化、科學化管理提升,充分發揮“外腦+外力”作用,推動組織變革,傳遞先進管理理念和管理方法,解決企業發展過程中的瓶頸問題,為中國能源企業的管理提升和能源產業的科學發展獻計獻策。捷盟咨詢已先后為能源行業中眾多的企事業單位成功地提供過各種專業的管理咨詢服務,客戶群涉及了中國能源行業世界五百強企業、上市公司等眾多知名企業、知名品牌,并以專業的咨詢服務和上乘的質量享有盛譽。

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捷盟咨詢觀點:能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題,對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。面對能源供需格局新形勢、新變化,加快能源產業轉型升級,確保國家能源安全和可持續發展,是能源企業肩負的歷史責任。結合捷盟咨詢多年能源行業咨詢經驗,我們認為一些能源行業企業存在如下問題:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面,管理模式傳統化嚴重

2. 績效考核工作不科學,公正、公平的報酬與福利體系難以實現,激勵機制不健全。

3. 缺乏安全意識,對待事故態度不嚴謹,從而給企業發展帶來利益和名譽的損失

4. 無法預測市場發展新動向,制定企業規劃很被動

5. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

6. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,缺乏行業服務精神

7. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

8. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

9. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

捷盟咨詢能源行業中心業務:

一、能源企業戰略咨詢

1. 公司治理

2. 企業戰略規劃咨詢

3. 企業核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 企業戰略評審

6. 企業戰略實施

捷盟咨詢能源企業戰略管理思維:

-以企業內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐 

二、組織運營管理咨詢

1. 集團管控體系

2. 企業法人治理

3. 企業組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 企業管理制度梳理與優化

6. 企業內控體系

7. 企業財務管理

8. 項目管理

9. 企業風險控制

10.企業信息化管理

捷盟咨詢的能源企業組織運營管理思維:

-以能源工程項目管理為中心

-以企業內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線 

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的能源企業人力資源管理思維:

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、企業文化咨詢

1. 企業文化診斷評估

2. 企業文化影響因素分析與個性定位

3. 企業文化理念體系設計

4. 企業文化行為規范體系設計

5. 企業文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的能源企業文化管理思維:

-以服務企業戰略發展為主旨

-以企業凝聚力建立為核心

-以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


提供服務咨詢.成功案例·營銷活動等信息,更有捷盟顧問在線答疑。

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