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北京捷盟管理咨詢有限公司
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消費品行業

捷盟咨詢消費品行業咨詢中心是北京捷盟咨詢集團下屬的專門為消費品企業進行管理咨詢服務的咨詢服務機構。該中心依托捷盟咨詢強大的管理數據庫和管理專家隊伍,專注生產和銷售消費品如食品、飲料、日用品等的公司企業等提供專業化的管理咨詢服務。

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捷盟咨詢觀點:消費品行業是捷盟咨詢咨詢業務的重要部分。在過去的十多年中,捷盟咨詢已為各細分行業眾多優秀企業提供過咨詢服務,這些領域包括家庭/個人護理用品行業、食品飲料行業、煙酒茶農行業、服裝鞋帽行業、家電行業、家居廚衛行業、文化用品行業等。我們成功地為各類消費品(CPG)企業提供了從各個層面的管理咨詢項目支持與服務。我們的咨詢服務涵蓋以下領域:企業戰略、運營戰略、品牌&營銷、組織架構/人力資源、兼并收購/投資者支持等。結合捷盟咨詢多年消費品行業咨詢經驗,我們認為一些消費品行業企業存在如下問題:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在傳統的人事管理和行政管理層面

2. 人員績效考核指標和激勵機制科學性有待提升,績效考核指標和激勵機制與市場拓展戰略的方向、應對競爭的需求協調一致性差

3. 消費終端和分銷商管控無力,企業內部管理松散

4. 渠道管理不規范,銷售人員配置和銷售團隊組織架構區域匹配性低下

5. 未能做到信息化管理,無法預測市場發展新動向,制定業務規劃很被動

6. 技術研發遭遇困難,設備更新太慢,導致資源消耗大,成本高

7. 企業缺乏核心價值體系支撐,文化建設薄弱,員工心理健康情況不良,威脅穩定發展

8. 缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計,難以讓員工明確自身未來的職業發展方向

9. 信息收集能力差,數據庫更新較慢,無法迎合客戶需求

10. 合作意識差,不善于與政府、相關企業實現資源優化和優勢互補

捷盟咨詢業務:

一、消費品企業戰略咨詢

1. 公司治理

2. 企業戰略規劃咨詢

3. 企業核心職能戰略規劃

4. 資本融通與經營咨詢

5. 企業戰略評審

6. 企業戰略實施

捷盟咨詢消費品企業戰略管理思維:

-以企業內外部資源的優化整合為主線

-以戰略定位與業務模式的選擇為重點

-以職能戰略和信息化戰略為支撐

二、組織運營管理咨詢

1. 集團管控體系

2. 企業法人治理

3. 企業組織設計

4. 業務流程優化與再造

5. 企業管理制度梳理與優化

6. 企業內控體系

7. 企業財務管理

8. 項目管理

9. 企業風險控制

10. 企業信息化管理

捷盟咨詢的消費品企業組織運營管理思維:

-以消費品工程項目管理為中心

-以企業內控 與權責體系建設為重點

-以管理制度與流程的梳理為主線

三、人力資源咨詢

1. 人力資源規劃

2. 組織結構設計

3. 工作分析

4. 崗位評估

5. 薪酬管理體系

6. 績效考核體系

7. 員工職業生涯規劃

8. 培訓管理體系

9. 人力資源信息化管理

捷盟咨詢的消費品企業人力資源管理思維:

-以“人本”理念為主導

-以對員工的培養與激勵為核心

-以人力資源管理體系規范化建設為主線

四、企業文化咨詢

1. 企業文化診斷評估

2. 企業文化影響因素分析與個性定位

3. 企業文化理念體系設計

4. 企業文化行為規范體系設計

5. 企業文化推進實施系統設計

6. 領導風格與領導力提升方案設計

捷盟咨詢的消費品企業文化管理思維:

-以服務企業戰略發展為主旨

-以企業凝聚力建立為核心

-以提煉、升華企業自有優秀文化元素為重點


提供服務咨詢.成功案例·營銷活動等信息,更有捷盟顧問在線答疑。

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